后疫情时代，像经营企业一样规划人生！

日子到了，借出去的钱没能收回来！

好友东旭电话里说，因为疫情没了稳定收入，每月还要还房贷，欠我的钱希望宽限些时日……

这几年“中美贸易战”“双减政策”“大厂裁员”……再加上这没完没了的疫情，不知让多少企业经营困难，多少人少了收入来源。

我们这些打工人，该如何面对一场又一场的职业危机呢？思来想去，我得出和很多人相同的结论：增强核心竞争力，打造个人品牌。这个结论将人视为“商品”，像经营企业一样规划自己的职场人生。

如何实操呢？我想到了“商业模式画布”这个分析工具，它可以用于企业经营，也可以用于个人职业规划。

“个人商业模式画布”，可以准确地描绘职业活动，顺利地解决各种职业“软肋”，包括如下九项内容：

1.核心资源：我是谁，拥有什么？

2.关键业务：我要做什么？

3.客户群体：我能帮助谁？

4.价值服务：我怎样帮助人？

5.渠道通路：怎样宣传自己和交付服务？

6.客户关系：怎样和客户打交道？

7.重要合作：谁可以帮我？

8.收入来源：我在这份职业中获得的收获有哪些？

9.成本结构：我为这份职业需要付出什么？

这是幅完整的职业框架规划蓝图。以目前的职业状况一一盘点后，可以通过两两的匹配关系来做职业诊断。

比如我的核心资源是善于做文案，关键业务是管理，明显有些不匹配，这时候可以在这两项之间寻找恰当的联系，考虑文案优势如何服务于管理。如果两者无法结合，可考虑调整关键业务，比如和文案相关的新媒体运营。当然如果我的职业目标是做管理，就应该考虑拓展这方面的核心资源。

如果想做进一步的职业规划，可以再填一份理想的工作画布，并与当下境况作比较分析，进一步发挥优势，补足短板。

如果想在几份工作之间做选择，同样也可以运用这个画布，在发挥自己核心资源的前提下，比较收入和成本进而做出衡量取舍。

看着看着，真觉得每当工作的境遇有变化的时候，可以通过这个画布来深谋远虑，成就独一无二的自己。

没过几天，东旭约我小聚。本想着他是要还钱了，我还可以借机宰他吃顿大餐。实际上他约我，是为了征求意见。他见老同学抖音直播卖燕窝卖爆了，而我爸妈又养海参，于是萌生了卖海参的想法，问我有什么好的建议。

他的打算还比较初步，对于自己的核心优势、商业渠道、客户群体等都存在盲区。于是我向他推荐了个人商业模式画布这个分析工具。

事后他跟我说，通过学习研究、自我盘点，已经想好怎么做了，相信通过统筹兼顾，发挥优势，一定会干出不错的业绩……

一起向未来！伴随着欣慰和祝福，欠我的那些钱也有了着落。

说明：想了解更多个人商业模式画布的相关内容，可参阅孙圈圈著《请停止无效努力》一书。