测测你是一个什么风格的领导？
作为一名领导，你的风格将会起着重要的作用。在公司内，不一定每人都喜欢表面看来平易近人的领导，也不一定每个人都讨厌喋喋不休的领导。有人喜欢专制一点的领导，也有人讨厌大而化之的领导。
本来一个要强的人，若采取低姿态对人，不免令人怀疑，投以不相信的目光；原先看来羞涩的家伙，若拼命以高姿态对人，人家会以为你是虚张声势，或当你是个小丑，反而会被人轻视。任何人不论如何尽力隐藏自己的性格，在日常言行举止间总会出一点纰漏，也许藏头却露出了尾巴，故与其隐藏自己的性格使下属不相信你，不如顺着本来的性格自然而然地对人较好。下属一般的都会根据领导的性格来配合行动，他们都关心领导的性格，一旦调换领导时，大家内心总会有“新任领导到底是什么样的人”的不安心理。
为什么下属都希望配合领导的性格来行动？因为不了解领导性格，就无从得知应如何着手做事。到底是根据自己的想法做事，或者绝对要遵从领导的指示呢？结果导致许多事都犹豫不决、无从下手，非要领导一件件指示，否则下属不敢造次自行决定，变成一种恶性循环，无法突破瓶颈。
反之，若了解领导性格，下属就知道什么事可做，什么事不能进行，也能知道领导希望自己如何做，遇到艰难之事更能果敢着手，如此除了必要工作就无须麻烦领导，可自行解决。
一般来说，从领导下属这个方面来划分，优秀领导的风格大致可以分为如下几种。
一、导师型领导
要有接受下属意见、建议、诉苦的雅量。如果心胸狭窄，没有接受的雅量，非但不能运用下属的能力，也不能使下属士气高昂，更没有接受变化的能力。
如今世界是个变化万千的时代，对于企业作业方式与管理手法应随时引进新技术。年轻人的思想随时在变，价值观也时有转变，若无法接受这种变化，非但不能顺应时代潮流，也无法指导下属。有些资深领导总喜欢倚老卖老，认为自己岁数大了，阅历丰富，因此与下属时常意见不合，对于任何事情考虑时都缺乏弹性，变成一个顽固分子。这种人永远跟不上时代。无论好坏皆要容忍。现代之领导对于好恶分得很清楚，如果光找自己所喜欢的人来做事，就会发生偏差，绝对无法使事业正常发展。从事任何事时应集合各种性格的人，彼此贡献智慧，才能求得事业之发展与进步。因此无论何时都应有包容的雅量，要能宽恕别人。对于部下无心的过失不要过分责备，须有宽容心。
二、经验型领导
对于工作拥有丰富经验，具有优良工作技能，具有专门知识，具有优异策划力，具有高超判断力，能适当教导他人，对任何工作具有通才能力，能展望将来。
三、平易近人型领导
富有魅力、富有责任感、能经常关怀下属、能真诚与下属商量、能考虑下属的成长、能当面纠正下属的过失、不轻易谈论下属缺点不足、公私分明、有决断力与执行力、深思远虑、能经常自我启发、严于律己、宽以待人、对工作有热忱、守信、有信念。
四、善解人意型领导
对工作的方法发生疑问时，能预先察觉，并积极加以指导；下属内心着急时，能设法为他解除不安；责备下属时能因人而异，也有人认为“只要懂得我的脾气，怎么骂都可以”；能预先知道下属的希望。然后从谈话中得知对方的希望，且帮下属完成心愿。领导者要能发现下属的烦恼，从业人员心中会蕴藏着各式各样的烦恼，也希望领导者能知其烦恼，知道下属希望什么、不愿做什么，愿意做哪些职务。
做个小实验，来测试下你是什么样的领导风格。
办公室新招来的助理很不负责，在试用期间不仅工作不力、偷懒，还到处说闲话，煽风点火，让同事之间相互猜忌。于是你决定把她解雇，但是在如何处理解雇她的问题上，你会采取哪种方式呢？
第一，通过其他的助理去告诉她已被解雇了。
第二，把她喊到自己办公室，直接告诉她，她被炒了。
第三，委婉地以温和的语气告诉她，她不适合在公司工作。
第四，先把她解雇，同时立刻对下属进行安抚，让他们安心工作。
选第一种，说明你是一个放任型风格的领导。
你没有自己去告诉她，而是让助手转达，潜意识说明你逃避面前的困难。虽然这种作风并非完全无效，但如果要成功的采取这种领导方式，你的助手必须十分的精明干练，才能很好地配合你的工作。
选择第二种，说明你是一个独裁风格的领导。
你不能忍受别人犯错，一经指示便希望别人一丝不苟地把工作做得最好。这是一个传统的管理方法，但是在讲究人性化管理的今天已较少有人沿用，因为这类的主管较少受人爱戴。
选择第三种，说明你是一个民主式风格的领导。
马克斯·韦伯对领导类型有三种划分：个人魅力型、传统型、合理型。其中合理型领导就是民主型，在民主型领导的带领下，团队凝聚力较高，是较为理想的领导作风。过分民主没有集中可能陷入冗杂的投票过程或争论过程，而迟迟无法做出决策。对你来说，每次要使用权力时，便可能踌躇不前。虽然能顾及下属的自尊和士气，使得人人工作愉快，但是你部门的工作效率肯定不是全公司最高的。适当的铁腕手段也是必备的。
选择第四种，说明你是一个民主集中式风格的领导。
一方面你懂得在恰当的适合运用权力，尽量和下属保持合作，另一方面又能提高士气，极尽怀柔，令每位下属都觉得自己是队伍中的一分子。既追求民主又兼顾效率，这种格在理论上是非常贴切恰当的，不过在实践中很难把握出民主与集中的最佳结合点。
测测你是一个什么风格的领导？
