开源的力量

2017-02-13 本文已影响151人 watano

什么是开源

开源vs闭源
1. 商业模式, 业务数据, 用户, 业务场景,服务等才是企业核心价值,代码不是
2. 闭源不等于安全
3. 开源是一种的开放心态, 构建共赢生态圈. 而不是做出一个产品,垄断市场;
Free is not free --- 自由，而不是免费
1. 所谓自由，是开发者、测试者、贡献者、用户，可以自由使用、自由交流，以及自由离开。这样的状态使得所有人都感觉舒适自由，在此程度上舒服地做事，进而有一个好的 idea 去改进。
2. 开源是种商业模式. 大公司靠开源占领技术高地, 广告公司技术实力, 岗前培训,挖掘人才?
  代码免费,服务收费. 约等于产品试用?
3. 开源是一种营销模式，它使得以往封闭的需要很长周期技术验证的项目，以开源的方式可以很快进行验证.

中国缺少一个在开源商业化获得巨大成功的企业
开源概念普及不够，社会对开源的认识和接触度不够
1. 普通用户对开源的理解：很多普通用户对开源可以说完全没有概念的，他们从来没有接触过开源，他们不知道开源背后的发展历史和理念，他们也很难像开源开发者那样对开源从感动到信仰。
2. 开发者对开源的理解：大多数开发者，依然把开源当做是快速抄代码的地方，甚至很多开发者是为了开源而开源，通过参加各种高大上的开源会议来获得名气以更快的跳槽。
3. 企业对开源的理解：开源对企业的要求其实和传统的闭源Windows开发要求一样，甚至要求更低。但是大多数企业依然只是把开源当成免费软件库在使用，然后永远不再更新和维护。大多数使用开源库的企业几乎都不会向上游提交任何补丁和改进，即使他们在使用开源库的时候发现并改进了很多问题。
4. 政府对开源的理解
学校教育落后开源社区，培养不出开源人才
生态构建意识薄弱
市场化步伐太慢
核心技术落后国外
测试体系不够完善，测试缺乏标准和无用功太多
对开源，我们用的多，贡献少
一言不合就动口，看到不爽就开骂
更好的交流方式是，吐槽诸如某功能如何，哪里做的不好，又如何去改进。

为什么要拥抱开源

快速验证商业模式
扩展眼界你的用户里会有各种各样的使用场景和业务需求
调整心态, 不再和人对喷,而是积极应对,真正解决问题
个人能力提升全世界都在review你的代码,并有人提出改进意见

中本聪说开源
沟通能力提升
1. 你需要去写文档们需要去 github 回复，需要去 qq 群、微信群里去沟通交流。
2. 直白的文档，才能让最没有编程技术的人也能看得懂. 写文档也是思维的重新梳理,对个人也是种能力提升
team work 团队精神
你单兵作战，是可以做一个好项目。但是你持续要有一个团队是很有必要的。像 beego，有很多人可以维护的，像小黑同学，余双棋同学，有一个貌似意大利的很牛的。只有你很积极地参与进来，我才会认可你，才会把你纳为 contributor，才会是团队的人。那团队的人要怎么样一起工作，怎么样相互的 review，怎么样把代码做好，怎么样去完善它，协调好各方面。
大公司靠开源占领技术高地, 广告公司技术实力, 岗前培训,挖掘人才?
代码免费,服务收费. 约等于产品试用?

如何推出Committer

激励机制
借鉴了社交网络中的各种数值化模型，关注者数量，Star数量，Fork数量，Issue数量，Pull Request数量，都在显要位置标示出来，对于开发者形成正向激励，还有很多的统计图表，形象的展示了项目的活跃程度。
基于fork/pull request的协作机制
在github，一键就能够fork自己的分支，然后可以跟原有的分支毫无关联，也可以非常方便的提交pull request，这就带来了更加频繁的分裂，使得分裂常态化了。
Pull request，从一个代码合并的方式，变成了开发者之间主要的交流方式，他们发现，最好的交流，正是通过源代码来交流，一切的讲道理，都不如用源代码来讲道理。这恰恰是程序员们最习惯，也最喜欢的一种交流方式。
围绕Github出现的扩展服务

与其他项目管理工具集成（Bugzilla，Asana， Basecamp，Redmine，JIRA，ZohoProject）
与持续集成服务集成（Travis，Bamboo，CircleCI）
与消息通知服务集成（Amazon SNS，Email，IRC，Jabber）
与DevOps服务集成（AWS OpsWorks， DeployHQ）
总结：社区天生就应该是社交化的，Social Coding与开源社区，简直就是天作之和。