孵化器也将迎来高考，孵化器管理系统来帮忙

7日，2017年高考大幕正式拉开，全国940万考生参加考试。

高考是验证几年来学习成绩的一个关口，能否顺利通过，那需要真实的学习成绩来处置。平时，考试不管多么的形象与频繁，毕竟是模拟考试与实际有很大的差距。历经十几年刻苦拼搏，终于迎来如期的高考。成功者，跨入大学的门槛，健康向前飞奔而去。落榜者，遭受的是来自八方的异样眼神与口气的袭扰。在这条高考的大道上，有多少莘莘学子惆怅而懊恼不已。而有一些如愿地实现了愿望，步入奋斗的目标，扬起理想的风帆，向着更远，更高的境界进取，为美好的人生奠定基础。

伴随高考，孵化器、众创空间也将迎来考验。面对创新创业的高速增长状态，各类创新创业载体也随之大幅度上涨，竞争也伴随而来，孵化器大都不盈利是不争的事实。

生存！生存！

孵化器拉开优质创业项目的争夺战。想在孵化器这片红海中做出卓越成绩，并非易事。如何将孵化器、众创空间运营好，寻找优质的可关注投资的创业项目，成为孵化器管理者们每天必须面对和思考的问题。

孵化器的生死存亡

能否拿下出好的创业项目

对于孵化器来说，活下去比什么都重要。孵化器能否活下去的关键，是能否引进和孵化出好的创业项目。孵化器运营者应把大部分时间留给入驻孵化器的创业者，帮助他们解决实际问题，或者去寻找一些更优质的项目。

其实，经营孵化器并不赚钱。孵化器要盈利，必须通过看准好项目，对其进行投资赚钱，做长线收益，这就很考验孵化器本身的经济实力。孵化器怎么赚钱，国内没有一个好的解决方案，也没有一个成熟的商业模式，因此，在如何盈利的问题上，对好项目进行直接投资，也成为孵化器的最优选择。如果定位只是收点租金的话，仅凭工位出租获得租金还不够几位高管的年薪。对此，孵化器在成立之初就做好现金流的储备，准备打“持久战”。“遇到好项目，就应果断出手投资。要培养明星企业，绝不是一天两天的事情，因此不能急功近利。

如何吸引好项目

提供专业特色的优质服务

几乎所有的孵化器运营者都意识到，优质的项目才是孵化器生存的根基。一定要有好项目的入口，这非常关键，因为巧妇难为无米之炊。这也成为许多运营者的共识。不少孵化器开始立足于特定行业，并提供优质特色的服务，以吸引优质项目的入驻。云孵平台是瞻云科技推出的孵化器管理系统。可集成在微信中或者开发APP等，提供办公室/工位申请，会议室预定，手机门禁，在线支付，账单管理等等，达到帮助运营方提高运营效率的目的，从而提高服务质量，完善服务体系，强化品牌效应。云孵平台上提供第三方服务商入驻，更好更快捷更精确的为入驻企业服务。可及时帮助入驻企业申请一些优惠政策；更全面的为入驻的初创企业服务。

一些定位成未来前沿科技的孵化器，可选取VR（虚拟现实）、AR（增强现实）、人工智能、机器人、大数据作为自己的主攻方向，并为入驻提供相应的软硬件支持。“比如，给入驻成都硅谷的VR企业，提供相关的VR测试设备。”如果创业团队要开发VR程序，需要去购买相关的测试设备，增添成本，而创业团队到成都硅谷后，只需要把程序编好，孵化器便会给提供相关的设备供大家进行测试。

再如微软云加速基地，则要求入驻企业要有收入，被市场认可，并且要求业务要紧扣微软产业链的上下游，以便孵化器能够更好地利用微软的资源帮助企业发展。作为回报，入驻企业不但免费可以使用工位，还可以免费使用微软云的计算资源和微软最新的技术和设备，如微软Hololens全息眼镜。此外，入驻企业还可以获得为期免费三年的微软相关授权。

更重要的是，项目在这里孵化完成后，通过微软的合作推广，把产品方案放到微软公有云之中，还可以成为微软方案中的一部分。”世界五百强公司里面，大部分都是微软的客户，通过微软的渠道，可以帮助成都高新区的企业走上微软的全球市场，让更多的用户可以用到来自成都高新区创业者研发的产品。

孵化范围瞄准消费升级、产业升级、生物科技和新技术四大领域的孵化器，除直接投资好项目外，还可打造内部训练营项目，按月度为入驻团队做体检，通过企业管理、人力资源咨询、团队关系等课程，帮助创业团队及时发现问题，或者未雨绸缪，全方位提升创业者的能力和价值。

如何区分好项目

图形数字模型、严酷考核齐上阵

如何区分一个入驻项目是好还是坏，每个孵化器都有一套属于自身的“看家本领”。云孵平台拥有瞻云科技亲手打造的项目入孵评审系统，对入驻项目进行科学的评审。通过这个软件，可以清楚地看到每一个入驻项目的运营状态，进展是否顺利、发展前景等。该软件拥有一个图形数字模式，可以帮助孵化器分析出哪些项目值得孵化，哪些项目值得投资。再加上后续的定期跟进、投资考核，可以为孵化器甄选出最优项目。所有的企业也可有机会通过每期的评审筛选机制获得孵化器的大力帮助。

运营孵化器，一定要倾注足够的耐心

那么，到底什么才是优秀的孵化器呢？对于一个优秀的孵化器而言，最具有价值的地方，应该是如何解决入驻项目的核心诉求。一个项目入驻孵化器，周期一般是3到6个月。在如此短的时间内，孵化器应该与项目团队共同思考，当下入驻项目最需要解决什么问题。是资金问题，还是合伙人的问题，或是市场推广的问题？

孵化器与入驻项目应该是一种合作伙伴关系，大家合伙共同在做一件事情。在这个具体问题上，项目团队还是专家，而孵化器是在辅佐它，大家互相帮助。毕竟很多时候，孵化器的强大资源仅限于某一方面，它不是全能型的选手，有自己的局限性。孵化的结果，就是要和创业者一起实现1+1>2的问题。虽然孵化器本身不能量产成功的企业，但是孵化器能做两件很重要的事情：帮助企业提高创始人的个人能力，为企业搭建一条能够接触到顶层资源的上升通道。如果能做到这两点，就是一个优秀的孵化器。

而孵化器应该怎样孵化出一个好的项目，也是不少孵化器运营者所思考的事情。对此，孵化要跟大行业和大产业链挂钩。中国的经济环境跟国外不太一样，中国的创新创业一定要围绕大产业去做。我们要一定要看清楚大产业缺什么，我们就孵化什么，往往成功率就比较高。作为孵化器来说，你做得越精越专，你在垂直行业整合资源就越多，能帮助到项目成长的机会也就越多。