Day 128:你向往1500人大公司吗？

今天看到张小龙在微信内部每年一度领导力会议的讲话内容（演讲全文），“领导力会议”是针对微信内部leader以上层级的员工开设的，谈了三方面的内容：一个关于业务本身，是KPI相关，一个关于公司制度流程，是流程相关，一个关于人才，是轮岗相关。

第一部分和第二部分都会直接受公司人员规模的影响。规模越大，管理者越难直接约束到每个人，因此只能用KPI去做考核，而往往KPI也会约束创新和灵感，反而滋生出很多套路，让大家为了数据去投机取巧。

记得读研时，管理学教授说管理的本质是规避人性的劣根性，现在理解越来越透彻了，如果每个人都是发动机，用老板的心态和all in的态度来做工作，那么这部分人是不需要管理的。所以说招聘，尤其是公司原始团队的招聘是重中之重了。只是即便人力火眼金睛，这样的员工在公司里的占比也不会超过百分之二十，百分之八十的员工都需要约束和规范。规模越大，只能设置严谨的流程来确保有机运转及规避人性的劣根性。这是现实。

这种现实下，导致员工越多，公司运转越慢，1500人的公司产出远远＜10个150人的公司产品。在1500人公司，每天百分之七十的时间都在走流程和开会，真正做事的时间实在有限。

某著名万人公司最近裁员，据说裁10%，我今天和其中一个被裁的员工聊天，他说他已经半年没事做了，不被裁掉他都不好意思，我惊讶的问为什么这样，他说半年内给负责人提出过四五个案子，都在讨论中不了了之，没有下文了……这就是大型公司的弊端，每做一个决定都需要谨慎，需要验证，只是汇报验证的流程很长，时间很长，每个人针对一个想法的新鲜感是有限的，不会保留一两个月，另外在移动互联网时代下，每天都会有新的热点，两个月的时间创业公司都会做出一个全新的app了。所以也许将来，大公司真的会被时代淘汰，因为反应太慢，再者员工很难在大公司里实现价值，获得成就感，也许更多的是无力感。

回头再来看创业公司，真的如张小龙举例的十人内敏捷项目组，每个人都是自己业务的负责人，今天上午有想法，下午想法可能就实施了，第二天就能看到效果，好的话继续，有问题优化，不好的话直接pass，大家每天都会充满干劲和思考，也更容易实现自我价值。

我们团队昨天开会沟通红顶天传媒的企业文化，我告诉大家说以往的营销公司很多和客户负责人之间都是权益绑定，我觉得这个不是我们要遵循的，我们还是要做营销界的一股清流，用专业来服务客户，从客户业务角度出发，帮助客户在营销领域有所建树，实现客户商业模式的创新，也希望以后树立行业口碑，只要是和红顶天传播合作的，我们就可以向客户保证交易是透明的，所有合作均对事不对人，这是我们的底线和原则性坚持。开完会回家的路上，合伙人发来一个企业logo，并且带有诠释的文案：M 和 V的字母组合  ，=marketing+victory  两边的三角表示群山 上面的三角寓意就是红顶天 ，我们和其他群山不一样，我们要颠覆。这就是创业公司，10个人以内，没有流程限制，每个人都在灵感中和思考中做事，每做一件事都在成长。

合伙人灵感突发五分钟设计公司LOGO

也许不远的将来，大公司会消失，取而代之的是公司群平台，平台上的公司彼此独立运营，独立管理，自负盈亏，同时公司群之间无边界合作。因为这样，可以确保每个公司组织高效运转，专注做事和创新，同时还可以实现规模效应和资源整合。当然这个平台到底整合哪些公司，如何帮助公司之间合作是个新命题。

晚安