选择成长的态度对待痛苦，选择宽容的态度对待公司--工作态度转变模
本文适用症状：对自己和工作比较纠结的人。
本文要点：1 解析态度 2 态度的四个维度 3 工作态度转变模型
什么是态度？
态度就是你对一个事情，一个物品，一个人，一个观点的评价。
这种评价也是有维度的。
态度的第一个维度是方向：是肯定的还是否定的，是赞同的还是反对的，是接纳的还是拒绝的，是喜欢的还是厌恶的。
态度的第二个维度是强度：气死我了，我爱死这件衣服了，都是强度。
态度的第三个维度是深度：失恋以后想自杀，范进中举以后高兴的疯了，这个就是深度，深度就是态度对象对你的卷入有多深。
态度的第四个维度是程度：也就是这种态度在你的整个态度体系里处于什么位置，同时在你的行为体系里处于什么位置。
读起来是不是觉得特别费劲，写起来也是比较费劲。
态度的背后是什么？
态度的背后是价值观，也就是你对事物的评价体系。态度和情绪是两码事，有时候态度不好，常常拿情绪背锅，掩饰；表明态度的时候往往容易掺入情绪。
有的人不知道如何表达情绪，有的人不知道如何表达态度，也就是表态，这背后都需要学习。
人的行为在潜意识中指引自己进行自我开发，大脑把这些行为积极引导，梳理，归类，上升为意识，就是探索，这是自己对待自己的态度。
什么是正确的职场态度？
什么是职场？职场这个词不知是谁发明的，有点混蛋。把工作，把职业当作一个场，好像你去看一场电影，听一场讲座一样，不够庄重，好像不是久留之地，经常有变动，类似欢场，剧场一样，来来往往。职场这个词，是怎么构成的？职，职业，就是一份工作，场，就是一个人的集合，职场，就是一堆人在第一个地方，没有表达出什么，没有能量。如果是场，就应该是一个能量场。
把职场这个词换一下，改成公司。
什么是正确的职场态度，就是什么是正确的公司态度，或者工作态度。
工作态度就是你对你所在公司的评价，你对公司的人，公司的老板，公司的同事，公司的各种规章制度，你自己做的工作的态度。
一般认为，上班，无非就是一份工作，完成了自己的工作，就完事儿了。公司的培训，会议，加班，从心理上比较厌烦，耽误时间，一大堆的东西，跟自己熟悉的工作内容比较起来，有些遥远，有些事不关己。
这是职场态度问题，不，工作态度问题。
什么是正确的工作态度？
说这个问题前，先说工作。任何态度背后都有价值支撑，我们为什么工作？不管你是在一个公司工作一个单位工作，还是自己给自己工作，还是指导支持别人工作，你都要工作。工作表面上是一个谋生工具，谋生方式，内在的是一种创造性活动，是一种创造，不是按部就班。
有一个词，叫使命。开始享受工作，开始把工作当作一种创造性活动，就是在寻找自己的使命。
什么是公司？
公司是创造价值的一个系统，不仅创造利润，同时也培养人，有一套制度，有一个领域，有一个方向。这些培训，会议，加班是这套系统的一种运转方式和表现。
什么是正确的工作态度，就是享受自己的工作，享受工作这种创造性活动。每个人都有创造力，尼采说，生命应该是一种创造，这是他从基督教束缚中出来，几经辗转，提出的论点，每一个不曾起舞的日子都是对生命的辜负。
什么是正确的工作态度，我们终其一生在扭曲中工作，在工作之外寻找乐趣，不能在工作和乐趣中寻找到一个最佳结合点，这就是工作和乐趣，工作和创造之间的矛盾。
正确的工作态度，就是享受工作，进行创造性工作的同时，不断扩大工作边界，沿着公司这条路线，不断扩大工作边界。
从工作态度的方向强度深度程度上扩大，下面从态度的三个维度开始说工作态度。
一 方向
关于工作态度的方向性，就是你选择肯定这个工作还是否定这个工作，是喜欢这个工作还是讨厌这个工作，是接纳这个工作还是拒绝这个工作。
很多时候是被迫，这就是扭曲。我不喜欢，不工作也不行，没人给发工资，这就是工作态度的方向性障碍。这是第一个痛苦，人本来就是孩子，是经过年龄符号更替以后的孩子，需要选择用成长的态度对待这种痛苦，其实很简单，既来之，则安之，且为之。就是这么简单。人到底喜欢什么，很多时候是一种假象，是一种思维懒惰的状态，是一种需要成长的状态。
喜欢追剧，喜欢静静的发呆，等等，不用一一列举。其实不是喜欢，是懒惰，是还没有开发出自己的创造力。
你把精力专注在工作上，就会慢慢喜欢，就会慢慢享受。
二 强度
关于工作态度的强度这个维度上，说的清楚一点，就是你投入了多少精力和时间用于工作，和用于工作相关的自我成长，这就是强度。
这里涉及到一个观点，就是前面提到的，什么是公司 ？态度比能力更重要，这里不讨论能力，先从态度说起，从你工作态度的强度上说起。
心理学家喜欢分类，创业心理学就是把这种分类具象化，用于实际操作。
关于工作态度的强度，可以从工作时间上进行测量。
解决了方向，就是强度。强度就是你用于多少时间在工作上，在兢兢业业工作上。有一种工作，你做起来非常喜欢，自己也非常投入，挣钱也未必多，可以孜孜不倦的工作，这就是强度。
像很多的手艺人，包括木工，那些工匠，还有那些作画的，写字的，把自己的精力全情灌注进去，这就是强度。这种工作，在一个公司，未必是不可或缺的，是单维度的，但是强度很强。
三 深度
工作态度的深度层面，涉及两个问题。第一个就是你态度背后的价值观跟公司的价值观是否相符，包括公司使命愿景什么的，这些要思考。
如果一个公司还没有这些东西，那是这个公司还没有找到，你就可以跟着一起构建这些。从这个层面开始构建，你参与构建，已经到了一定深度。
如果一个公司的使命愿景价值观跟你的不符，比如说，那些贩毒的，这个是暴利，地球上贩毒的公司也很多，这个跟你的价值观不符，挣多少钱，我也不去。那你在工作态度上，就别有什么深度，干脆就别跟着掺乎，这个从态度的方向性上就直接否定了。
工作态度的深度层面，就是你卷入一个公司的程度。
你在一个木器制造厂，做一个木工，做一个工匠，兢兢业业，一天工作十五个小时，乐此不疲，这是强度。你胜任一个工匠的角色以后，开始关注这个木器厂都生产什么产品，一天生产多少件，每件利润多少，都生产什么样的木器，这些木器都卖给了谁，这个木器厂是怎么运营的，这就是关于工作态度的深度层面。
这就是工作态度的的深度层面，深度卷入。
关于工作态度的第四个维度，也就是程度，这里合并，合并同类项，你的态度体系和行为体系已经都参与进来了，没有必要再讲这个维度。
已经够深了。
