048 如何给别人一个清晰的工作任务

#Eric爱分享-1分钟职场智慧#

杭州峰会开会的间隙，马云对秘书说：“中午帮我买肯德基。”十五分钟后，秘书回来说： 买好了，一共4.6亿，请您签字

这绝对是个笑话，但是也正是今天要说的内容，如何给下属布置任务，或者与合作伙伴沟通任务。

工作出问题了，有的上司只顾对着下属发脾气，但是除了训斥下属，是否反思过自己有没有直截了当、清楚明白地对员工做出明确的要求和布置?要知道，没有人是你肚子里的蛔虫。

为什么下属总是不听话?好像在有意和你作对，就是不按你说的去做?为什么下属总是做不好?做出来的结果和你想象的不一样，相差很远，甚至南辕北辙?

以前也讲过一个工作任务要说5遍的，出门右转自行查看。那今天讲的是布置工作的三要素

第一：明确的目标内容

最好是一个清晰的目标，如果是复杂的内容也最好拆细了，分好优先级

第二：明确的衡量标准

阶段性的目标，最终的目标是清晰的

第三：明确的完成期限

合理的开始时间、验收时间、阶段性的检查点

要多体谅下属，帮下属把任务梳理清楚，不要让别人猜你的心思。