《低风险商业模式设计》：商业模式想要低风险，需要具备这几点！

身为90后的我见证了手机的发展史，从小时候的bb机到小灵通，再到后来的手机品牌诺基亚，慢慢的智能手机开始占领市场。苹果、小米、华为等智能机逐渐被大众所了解，新的产品越来越多，相同的产品之间，彼此的差异却越来越小，很多企业从以技术为本，慢慢的把重心转移到商业模式上。

企业与企业之间的竞争无非是产品、价格、技术、服务及渠道单方面以及多方面的较量，商业模式的竞争则更加复杂，因为商业模式掺杂了太多的因素。

当然一个好的商业模式要满足这个六标准：

轻资产、快现金、易操作、高利润、收费站、低风险。在这6个标准里，最关键的要素是低风险，对于一个商业模式而言，成功的基础便是低风险。

1、恰快钱？好的企业更看重长远规划！

很多企业存在的意义是盈利，但过多看重眼前的利润，只是追求眼前的短期利益，赚快钱，往往忽略企业的长远规划。

很多大企业早就意识到长期盈利的重要性，他们更加愿意把更多的资源和精力花费在技术开发和人员培训上，以及市场培育到组织优化等方面，因为这些可以为企业带来长期利益。

2想要企业盈利，先要了解这几点！

对于一个企业而言，目标还是盈利，也就是商业模式里的获取价值，让市场有足够的潜力，用户有足够消费力，使企业才能最大限度的获取价值。

那么什么是有潜力的市场呢？

有潜力的市场需要满足以下几个条件：

①产品在市场中的细化程度较弱，书中列举了洗发水市场，洗发水市场细化出了柔顺、去屑、防脱、滋养等领域，每个领域都有大量的竞争者。这就表明，洗发水市场的竞争已经进入白热化阶段，进入这个市场不会获得太大的影响。

②市场的冷淡程度小，如果有的行业有些许机会，但市场上已经出现了几家规模实力很强的大型企业，形成了垄断，这种市场也不建议尝试。

③用户需求量大且需求多样化！

如果用户的需求量大和具有多样性，说明市场上的空间还有很多，细化程度还很弱，进入市场后，还可以获得很长时间的盈利。

4、对于好的商业模式，价值主张是核心环节！

对于一个企业来说，除了放弃过多的短期利益，去发展可长期盈利的项目以外，还需要让产品和技术同时进步，形成属于本企业的优势壁垒，才可能有盈利和发展的空间。

当然在成功的商业模式里，价值主张作为核心环节，它的存在也是十分必要的，对这部分内容感兴趣的，可以去看这本《低风险商业模式设计》里作者的看法。