高下立判

一个部门有两个科室。这两个科室其中一个科室很是搞笑，我们姑且称为A科室。

某天，在开会。

A科室的一位领导发言，批评自己的手下把工作推给下面的二级部门。

说，你们这么推工作是不对的，非常不对。

他手下不乐意了。会后找这个领导论理。这个手下还是蛮理智的，并没有当众回怼领导，而是会后再讲。

他半开玩笑半认真的找这个领导说，亲爱的科长，您当这么多人的面批评您手下，真的好吗？您让您手下以后怎么开展工作？

这个科长还气呼呼的说，我听了二级学院的人讲了，你们就是这么推事情的！

这个属下当即笑着说，你可以把我找来，先问问当时情况啊！他们怎么说，你就怎么信了？你可以把事情了解清楚，再批评教育啊。

科长属下的素质高下立判。