年终盛典的收获

一，与其说做成了一件事，不如是遇到了一个能合作的领导，开启了我的零一扇窗。

二，重新组建了团队，学着去更好的分工。

三，更好的去拆解目标，管控进度。

四，通过目标的拆解，进度的管理，实现团队与人的管理。

五，更加清晰的梳理清楚大型事件背后的目的，为明年打下基础。

六，学着去分工，通过别人实现结果，而不是一个人扛住所有。

七，拆解目标的同时，梳理各个细分任务之间的联系。

八，完成了一个全链路的营销项目，但还能做得更好。

九，将线上线下打通，通过直播更好的对外传播。

十，优化自己的对设计的理解能力。

十一、如果没有Reiko，我挺挺也能做下去。但是对于全局的理解，风险的提前防控，人员的盘点与推动可能会弱很多。

十二、重新获取公关资源与合作，从线下活动转化成公关事件。

十三、不仅仅是拆解目标与任务，同样也是管控过程与人员。

最大的难点：

1，项目时间紧张

2，内部团队人员协同吴