思维模型 | 019 - 确认偏差
confirmation_bias
Why
您的信仰和观点从何而来？如果您像大多数人一样，您会诚实地相信自己的信念是理性的，合乎逻辑的和公正的，这是基于多年经验和对可用信息的客观分析的结果。实际上，我们所有人都容易遇到一个棘手的问题，即确认偏差-我们的信念通常基于对支持他们的信息的关注，而同时又倾向于忽略挑战他们的信息。
What
确认偏差（Confirmatory Bias）是指当人确立了某一个信念或观念时，在收集信息和分析信息的过程中，产生的一种寻找支持这个信念的证据的倾向。也就是说他们会很容易接受支持这个信念的信息，而忽略否定这个信念的信息，甚至还会花费更多的时间和认知资源贬低与他们看法相左的观点。
尽管术语中有「偏差」，但确认偏差并不直接涉及对人的偏见。相反，它指的是一个人对某些事实和信息的偏见。
维基百科上的解释：
Confirmatory Bias Wiki
How
认知边界
索罗斯的老师卡尔·波普是科学哲学家的大家，他有一句很奇怪的话，「任何时候我们都是被关进自己认知框架的囚徒」。
第一，他认为认知有框架；
第二，我们不过是框架内的囚徒而已。
人类以为自己最了不起的是我们的理性认知，可这些哲人说，「不，我们是认知的囚徒」。
确认偏差的影响
确认偏差其实就类似于人们脑中的一个过滤器，只留下自己愿意相信的信息，对于那些不愿意相信的信息就自然而然地过滤掉了。简而言之，人们总是更愿意相信那些他们愿意相信的事情。
枪支控制
考虑关于枪支控制的辩论。假设Sally支持枪支管制。她寻找新闻报道和意见，重申需要限制枪支拥有权。当她在媒体上听到有关枪击事件的故事时，她以一种支持她现有信念的方式来解释它们。
另一方面，亨利坚决反对枪支管制。他寻找与其职位保持一致的新闻来源。当他遇到有关枪击事件的新闻报道时，他以一种支持他当前观点的方式来解释它们。
这两个人对同一主题有不同的看法，他们的解释是基于他们的信念。即使他们阅读相同的故事，他们的偏见也倾向于塑造他们对细节的理解方式，从而进一步确认自己的信念。
员工评论
确认偏差也可能出现在其他区域，尤其是员工评论。根据《哈佛商业评论》上发表的研究，确认偏差经常导致老板给女性雇员的评价要比男性同事差。文章指出，评审的主观性允许确认偏差进入流程，并使双重标准蓬勃发展。在这项研究中，老板使用否定性术语来形容女性，而使用肯定性语言来形容男性中相同的行为。换句话说，当主管对妇女进行评估时，他们只看到了自己想看的东西。
我的体验
young or old woman
早年看到《高效能人士的七个习惯》这本书，书中上图的测试让我体会了一次Aha时刻。也让我顿悟到认知对我们的影响是如此之大。我们确认上图是位少妇还是老妇，对我们的行为肯定会产生非常大的影响。一定要意识到这个偏差的存在，并要避免它的不利影响。
限制确认偏差
尽管确认偏差可能会导致问题，但可以解决。最佳解决途径是建立多元思维模型；如果我们能用多元思维模型去思考，并且不断完善，我们就能无限逼近真相。
有关多元思维模型，建议读一下大辉推荐的书：
How Good
如果我们了解确认偏差并接受它确实存在的事实，我们可以通过努力对相反的观点感到好奇并真正听取他人的意见和原因来做出努力来认识它。这可以帮助我们从另一个角度更好地看待问题和信念，尽管我们仍然需要非常警惕地克服确认偏差。
Reference
1、How Confirmation Bias Works
2、Confirmation Bias Wiki
3、Confirmation Bias: How it Hurts Your Organization
