得到例会

得到例会:做产品要有交付感

2017-04-11  本文已影响265人  勇哥在进化

题记:本篇文章是4月11日晚上收听罗辑思维公司在得到APP上召开的周度例会的笔记和部分感想,和大家一起交流学习。为了便于没有听直播的伙伴,我按照直播的时间顺序展开。

得到新品:小课题

一、罗胖开场讲为什么直播周例会

未来所有的公司本质上是全社会透明合作。所以得到要公开内部会议并且给所有用户直播,这是一个尝试。

二、CEO脱不花公布上周运营情况

假日是更好的运营时机:
基于日活数据的脱不花提醒:清明节没有提供新的内容产品服务,比如说大家爬山户外的时候是否有好的音频陪伴产品推出?
得到的骄傲:
湖北小伙独自一人穿越贝加尔湖,在无人区穿越的时候插着耳机,听下载好的得到音频。这样的用户需要运营的伙伴更加积极的运营,精进的运营。

三、产品负责人快刀青衣汇报产品技术工作

新版本方面:

功能更正:

四、脱不花娘娘讲公司做产品的发心

得到本质上是服务的提供者:

什么的人会在罗辑思维这家公司取得成功?

五、罗胖补充

保持克制做产品
公司同事要能够从服务用户的角度协助订阅老师克制表达和炫技欲望。罗辑思维视频的第四季的感觉别扭就是因为中间要增加很多非交付的炫技部分,改成音频后反而工具容易提供更优质的内容交付用户。

职场工作的终局思维
在某一家公司里面拥有权力没有意义,当你换一家公司的没有生存能力,但是手艺则不同,打磨好的手艺放眼整个市场都是可用的。公司里面是不同领域的手艺人,大家相交一场,彼此服务。公司给你打磨手艺的机会和时间,等公司的使命结束,你再到市场上大放光芒。

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