樊登可复制领导力的三条基石假设

最近在豆姐的引导下听了樊登的一书一课之《可复制的领导力》，刚好前段时间公司也给我这样的机会去做一名主管。

之前我都不知道要怎么去带领小伙伴们。

我只是做好自己，然后小伙伴们有什么问题就帮他们出主意解决。

一直以来我也觉得好的领导应该是大家很信服的。但是具体怎么做我也是没有方法的。

樊老师主导的领导力是建立在以下三条基石假设：

第一条基石假设是，人生来是平等的。我们每一个人都是一个自由的个体，领导和员工之间没有所谓的高低贵贱之分，我们只是一起合作让公司越来越好。

第二条基石假设是，人是自由的。人不应该奴役别人，也不应该成为别人的奴仆。员工也不是公司的私有财产，领导更应该做的是如何才能让员工发挥自己最大的长处，在公司越走越好。哪怕员工要离开公司也不会有任何要挟，怨言。

第三条基石假设是，人的潜能是不可衡量的。很多时候我们觉得员工反映不如我们，工作能力差。其实很大的可能是作为领导者的我们并没有充分调动员工去释放自己的潜能，没有让他领悟到自己的责任感。

一位好的领导应该是尊崇以上三条基石假设，尊重人人平等，人人自由，以及人的潜力是不可衡量的。