认识与改造

文/凌

3月23日我有幸参加了公司召开的创新工作会议。会议的内容非常丰富，但是给我留下深刻印象的还是董事长的讲话。

领导常常要求我们学习上级领导的讲话，所以我的电脑里有专门的文件夹下载了领导们的讲话内容。我有一个专门以董事长名字命名的文件夹存放他的讲话。

我常常用斟酌和品味的态度来阅读董事长的讲话，尤其是那些根据录音整理的内容。一般我会阅读两遍以上，主要是害怕错过他语言表达所闪现出的智慧之光。

今天董事长的讲话最触动我的是“认识NW，改造NW”这句话。它很完整地刻画了一个企业科技创新的过程。创新工作有时候走着走着有可能走偏了。我们的创新热情在压力之下是否可以长久地保持？

何谓认识？这个认识首先是看到自身的问题和薄弱环节，都有哪些人力资源、财力资源、物力资源、优势等等。明确知道自身的定位和发展方向。清楚地知道需要重点解决、推进和突破哪些重要事项。

我们只有对自身有清晰的认识，改造才有可能有效发生。改造即是创新的行为。创新行为不一定会产生效益，尽管有时候牛皮也可以吹。效益究竟几斤几两自己是心知肚明的。

创新是一件很有挑战的事情，需求的沟通最为关键。而需求必须是对现状有充分认识的情况下产生和提出。丰富的经验是创新的基石。

董事长说到“认识NW，改造NW”的时候，我能深深地体会到他那份语重心长。认识和改造是一个企业自我更新、自我发展的过程。如果没有这样的过程，一个企业其实很难在市场变革中生存下来，更别提发展得更好。

我听到这句话的时候，觉得“很亲切”，感觉NW就像家一样。因为这看似很简单的话语里，有很深层次的内涵。董事长提及的改造来自于企业内部，强调了每一位员工的主人翁责任感。当然，“认识与改造”的行为不仅仅局限于创新这件事上。

如果企业员工没有主人翁意识，那么企业也许只是给我们发工资的机器，我们和企业之间只是做着劳动力的价值交换。一个企业的发展其实需要每一位员工参与到企业的经营与发展中来。但我们很多人并没有意识到这一点，没有意识到我们本身就是企业的创造者和改造者。

我们今天贡献的每一个意见、建议、创新的思维，是否与企业发展的方向相符？是否未来可以为社会或者企业创造更多效益？是否有可能提升国家或者企业的核心竞争力？我们开展的每一项科研工作其实都是一次投资行为，也需要开展投资回报率分析和风险评估。因为创新本身就是一场冒险。

作为一个企业的“细胞”，我们也需要在自身的岗位上持续性地自我认识和自我改造。重新认识我们与工作、我们与企业、我们与社会、我们与国家之间的关系。工作了这许多年，我们自身完成了哪些自我革新？我们又用怎样的态度去完成过自我的成长？我们眼中的工作是乏味的还是依然具有挑战性？

繁复的语言表达我不一定能够深入理解，但是简单的话语常常可以深入我心。“认识与改造”是值得我们用一辈子的时间去从事的事业。