虹霖读《精益管理课程》【11】怎样用可视化降低精益管理的实施难度

P28—33

1、胡光书：

精益管理难在哪里呢？难在员工觉得很容易，清扫整理，都是小事，也就不那么在意;

没重视小问题，这也一直是企业在推进精益管理过程中的最大难点。

虹霖：不重视小问题，看不起小问题，是企业推进精益管理过程中的最大难点。

2、胡光书：

海因里希法则：300:29:1，就是说，每一起重大事故的背后，都有29起轻微事故，而29起轻微事故的背后，就是300个小的隐患。

公司里的大部分损失，都是由最小的事情产生的。

虹霖：这就是海因里希法则。

3、胡光书：

目视化，就是把基准和指令亮出来，让每个人一看就能看出异常！

虹霖：学习；目视化，就是把基准和指令亮出来，让每个人一看就能看出异常。

4、胡光书：

目视化，不等于展示化。目视化，不是仅仅把标准展示出来就行了，而是要能暴露问题，在过程中给到提醒信号。

真正的目视化有三个标准：

第一，相关的所有人都能看到，站在远处也能看得清；

第二，所有人都能看得出正常、异常状态；

第三，看到异常后，相关的所有人要能知道怎么调整，即便不知道怎么调整，也知道该呼叫谁；这一条好理解，就是要在旁边注释解决方案和对应的负责人。

虹霖：学习！

5、胡光书：

先“行”后“知”

虹霖：无论现状如何，无论理解如何，先行动起来！