业力管理（13）法则五：停止做决定 B

▓ 真实的故事 ▓

麦克格西：

我们的公司成长飞快（连续数年，公司每年的规模和销售额都翻一番），以至于我们的工作场地持续稀缺。我们租用的场地越来越大,并最终下定决心，在曼哈顿买下了属于我们自己的一幢九层高楼，从楼里还能看到哈得逊河的迷人景色。问题是，你得差不多当上了副总裁，才能坐到靠窗的位置。

约翰•艾斯波斯托先我一步当上了副总裁，经过他办公室的时候我总是心怀妒忌。我是说，那是一片属于他的充满阳光的天地，是属于他的整个办公室，他可以关上门享受自己的私人空间。更令人不爽的是，收发室的主管每天早上都会亲自把《华尔街日报》从门缝底下塞进他的办公室。

于是有一天早上经过他办公室门口的时候，我就矮了矮身子，把他的报纸偷到了我那拥挤的小隔间。我把脚跷上了桌子，躺倒在椅子上开始看报纸，一副理所当然的样子。但是接着，奇怪的事情发生了。

报纸的头条说的是华尔街的一位投资银行家擅自挪用公司所有的对冲基金进行风险投资后输光了的故事。他曾试图逃往香港。报上登了一张他带着手铐被带出登机口的照片，边上还刊登了几位著名金融分析师的评论，大谈他做出如此冒险的举动是多么愚蠢。报纸读到这里，还不算奇怪。

在第二页上有一篇关于乔治•索罗斯的长篇报道，他冒着更大的风险用客户的钱去英国的外汇市场淘金，仅在一天内就网罗到十亿美元的利润——创下了惊人的纪录——还是那几位著名的金融分析师，却都在称赞他的大胆果敢。

再往下看——到了第二版块，真正的金融新闻开始了：不仅有评论者的见解,还有各大公司的真实数据。IBM近况堪忧，看起来他们甚至有可能把个人电脑的整块业务低价出售给某家中国企业。那些分析师又开始高呼，要求他们停止这种保守的做法：大胆地做些事情吧!

再翻过几页，又有一个关于惠普电脑的长篇报道，文中盛赞惠普经得起考验，采用保守的策略进行生产和销售，也因而继续成为蓝筹股利润的领头羊。

那一刻——就在那一刻——我突然明白了无论选择冒险还是保守都无关紧要。关键并不在于你做了哪种决定：任何一种决定都可能成功,也都可能失败。《华尔街日报》之所以有这么多版面，就是为了报道这个举世皆通的事实。

但是完全没有人察觉到这点。金融分析师们继续争论利弊，这些利弊听起来都理由充分,说服力十足，可是归根结底都是一样的。无论什么时候，一旦你开始做决定，你都不可能知道这个决定到底能不能成功。

真是难以置信。突然，我不再想拥有一早就能看《华尔街日报》的特权了。我回到约翰办公室的门口，轻轻地把报纸从门缝底下塞了回去。我可以听到门的里面有两个人正在讨论公司是应该冒险投资一条新的生产线，还是安于我们现有的那条稳妥的老生产线。

▓ 你的待办事项清单 ▓

这次你的待办事项里有三个新任务。

带着你的“业力管理”笔记本去静坐。找一找你在笔记本里写下的这周应该做完的五件事情。在每件事情的旁边，你还应该已经写下了它们的成功几率。然后再为每件事情列一张“利与弊”的清单，每件事只写三个利和三个弊。然后写下这些“利”中潜在的问题。对着你所写下的东西凝视五分钟，试着去感觉一下:一定有比这更好的办法。

我们要来开始改变你的饮食习惯。要做到这一点，有一个真正简单的方法,不涉及任何的忌口。既然你已经养成了随身携带“业力管理”笔记本的习惯，那么从现在开始，每次吃完饭或是吃完零食的时候，花一点时间，拿出你的笔记本，记下你刚吃下的高糖高脂肪的食物，及含有像咖啡因(或是尼古丁）这类刺激性成分的食物。仅此而已。只要做观察，不用做改变。然后你会发现这种观察渐渐地成为一种改变。试试看，真的有用。

静坐的时候花一点时间写下一套能提升自己的个人道德准则，内容不必超过五条。每天一次,在你上床睡觉前,拿出你的笔记本，想一想这五条里有哪一条是你今天做得最好的，然后用一个简单的句子把它写下来。比如：“上午工作的时候我本来想打一个私人电话，但是我却有意地改在属于自己的午餐时间打这个电话。”

这样做，能创造出许多辅助性的回声,为你项目的成功添砖加瓦，也包括那十万个产品的销售。