在币圈混，关于EOS（柚子），你必须看的一篇文章
论热度，EOS在币圈应该至少可以排名前三，甚至很多人不知道中本聪，却也知道EOS。在大家张口一个EOS，闭口一个EOS的同时，有多少人真的了解EOS呢？哪怕是了解一点。。。
EOS与BM Plustoken钱包是什么？月底可以上线EOS(柚子币)？
首先来看一句话：
If you don't believe me or don't get it, I don't have time to try to convince you, sorry（看不懂就算了，我没时间搭理你）
这是几年前，一个年轻人在一个论坛中对比特币提出质疑时，得到的一句霸气回复！提出质疑的人叫Daniel larimer，大家给他取了个很简单的称呼，叫BM，因为他在论坛中的名字是bytemaster，也就是大家熟知的EOS的创始人。而这句风靡币圈的霸气神回复，出自一个叫中本聪的人之口，他就是比特币的创始人。
图为BM
其实BM不仅跟中本聪互怂过，还跟一个更年轻的天才互怂过，他叫V神，出生于1994年，19岁便开始休学创立以太坊，俄罗斯人，曾经跟普京大帝面聊过数字货币。其实俄罗斯以前对数字货币也是相当的抵制与排斥，但是自从普京跟V神会谈后，态度发生了极大的变化。
图为V神
回归重点，先讲讲BM。这是币圈的一个传奇，出生于美国，父亲是个程序员高手，所以他从小也善于编程，除了大家熟知的EOS，他还先后创立过Bitshares和Steem，而且这两个项目都是相当不错的，只不过在项目基本完成后，由于他个人与团队、社区的理念不同，以及一些经济利益的问题，先后离开了团队，最后创办了EOS，所以江湖上又经常盛行这种谣言：经常被抓的李笑， 隔三差五出车祸的v神，动不动闹离职的BM。前几天币圈又在传播一条沸沸扬扬的消息：BM将会在EOS上主网后离职！不多说，你懂的！
那EOS是什么呢？大家听说过安卓，听说过IOS吧？都是操作系统，而EOS要做的也是这个，只不过它做的是去中心化的系统。运行在安卓、IOS上的软件叫APP，而运行在去中心化系统上的软件叫DAPP（去中心化应用）。这么简单地描述一下，大家应该知道EOS为什么这么牛叉了吧！
项目这么牛逼，团队也这么牛逼，但是有个问题大家应该也发现了，那就是EOS在过去的涨幅并不算太恐怖，从发行到现在也就涨了7倍左右，比起那些千倍币百倍币，那简直是不值一提！什么原因呢？这一方面跟团队的理念有关，BM这个团队整体上还是比较务实的，踏踏实实地做事，不像某些山寨币，代码看不到多少，炒作起来那个才叫做牛逼哄哄，比如波场。同时呢，也跟它的IC0方式有关，EOS的IC0跟一般的币不一样，它是长期的，到目前为止，它有10亿个左右，市场上流通的也有7.1亿个，而且每23小时还会产生200万个，一直到今年6月份它的主网上线为止。
说到主网，估计很多人又在问：什么是主网？简单地说，每条公链都有自己的主网，就如安卓与IOS，都是各有各的操作系统。那么问题又来了：既然它有自己的主网，为何EOS这个代币是基于以太坊ERC20的呢？这个很简单呀：因为自己的主网还没上线呀，现在就相当于“租用”别人的主网！大家最近应该在很多地方都听到了EOS映射这个词吧？什么意思呢？由于现在的EOS代币是租用以太坊的（别人的公链），等过段时间EOS自己的主网上线了，这个代币需要转到自己的主网上来，这个过程就叫映射！当然了，大家也不用担心不会操作，因为我相信到时候交易所肯定会帮你们解决这个问题的！
好了，关于BM与EOS现在就讲这么多，有机会以后再继续讲讲，下面放一段BM的采访问答，希望每个投资EOS的人都仔细看完，看后你对EOS自然会有一种更深入的认识！
第一段
1.问：欢迎Dan Larimer，我们的第一个问题是：你是如何与计算机科学和编程结缘的？
BM：我小学开始编程，是父亲教我的，我们全家都用Mac系统，而且一直用。中学开始我对编程感兴趣，后来去佛吉尼亚理工学院读计算机专业，三年后毕业。
2.问：我们年轻时，一些人在踢球，一些人在泡妞，可为什么你偏偏对编程技术情有独钟？
BM：创造新的东西和解决现有问题是我真正感兴趣的两件事。
我爸曾试着教我电气工程方面的东西，但那要用很多电线，于是这就变成一个很烧钱的项目，实验成本动不动就高到不可测，但编程就不一样，在我眼里编程是最有效率的创新方式。
3.问：刚开始编程的时候，你做的是什么项目？
BM：我刚开始做的是一款星际迷航的射击类游戏，我爸和我一起做的。到高中时，我做过几款冒险类游戏，还有俄罗斯方块，后来我开始设计无人驾驶系统。
我在ACIC（美国陆军能力集成中心）当过实习生，后来进入雷锡昂公司（美国最大的电子器械公司之一），在这两家单位参与过一些无人飞行器和无人汽车项目。
大学时，我开始探索虚拟现实领域，试着通过虚拟环境实现协作通信，那时我遇到的第一个问题是：如何同步处于不同地理位置的虚拟环境。
那时我不停地思考如何解决这个问题，怀揣这股冲劲，我一直想做自己的公司，而不仅仅是当个打工仔。
4.问：你多大年纪？
BM：35岁。
5.问：和我们说说你从毕业后到发现加密货币这段时间的经历吧。
BM：2007年前后，我发现人们常常会感觉自己不被他人理解，比如人们会想：为什么我不能让所有人都明白那些“我明白了的事情”？于是就很烦，但我开始想办法。
我想能不能做个网站，让人们把讨论的东西放到这个网站上，促成人与人之间达成共识。
那段时间，我认识了罗恩.保罗（美国一位的自由派老议员，三次美国总统候选人，《终结美联储》一书作者），并且学到到我们国家经济和货币中的结构性问题，还接触到了奥地利学派（自由主义经济学的代表）。
实际上，那时我就已经开始探索自由主义之路了，我想获得一些技能，可以让自由市场来保障我们自己的自由和财产。
我认为如果要让暴政或暴力消失，那我们就得再找一条路，这条路必须完全基于人与人之间的自愿协作。
而现在保障我们自由和财产的，是我们的政府，更准确地说，我们不得不指望他们来保护我们。
我意识到，解决这个问题的第一要务是我们必须从政府手里夺回货币。因为货币是国家管理者们控制我们最重要的手段，所以我想做一种数字货币，于是就上网找，结果一头撞见比特币，那是2009年，比特币刚刚出现的时候。
当时我就被比特币的完美震惊到了，并且确信它就是我要找的东西。所以我就整天研究它，我泡比特币论坛，和中本聪讨论……不亦乐乎。
6.问：你是如何发现比特币的？
BM：我用Google搜索“数字货币”和“数字货币系统”，当场就发现了它。比特币并不是我从新闻里看出来的，只是我在寻找答案的过程中，顺手发现了它。
7.问：你和中本聪在论坛上有过沟通？
BM：是的。
2010年开始，我就特别担心比特币的可延展性和冗余问题，又如：交易确认需要多久？交易费用会有多高？
说实话，我隔着屏幕就能清楚地看见：比特币绝不可能被用于小微支付。现在来看，这些预测都已经应验。
8.问：你是否尝试做你自己的系统，有没有试着让比特币社区相信你能把比特币带往更好的方向？
BM：那段时间我并没有全职投入加密货币行业，我还要赚钱吃饭，所以我只把这当成爱好，试着做了自己的区块链并且运行它，这样我可以把一些概念学得更好。
直到2013年我才全职挺进区块链行业，一开始做比特股（Bitshare），这是为了造一个去中心化的交易所。
门头沟（Mt Gox，人类历史上丢币最多的交易所）事件后，他们的账户被冻结。我意识到法币交易所能够让人们带着钱自由进出，而加密货币的交易所就偏偏不行，所以我就开始想办法解决这个问题。
不知不觉中，我就发现了一个全新的领域，但这个领域的问题是比特币根本解决不了的。
因为我们需要极短的区块间隔时间（比如1-3秒，而比特币是10分钟左右）；我们需要极低的空块率。为了增强实用性，还得把比特币从地址系统硬扭成为账户系统……
所以，我并没有花太多时间改变比特币社区的理念，因为真正的解决方案与当前的比特币相比，那是天壤之别。与此同时，比特币背后的思想是如此的根深蒂固，我像只蚂蚁一样不可能撼动这棵树。
9.问：你如何找到你的团队？
BM：那时我试着在bitcointalk.org上阐述我的观点，于是就激起讨论，我联系了Adam Levine（摇滚歌手），他把我介绍给其他牛人，像Charles Hoskinson（数学家，科技创业者），我们一起研究比特币白皮书，然后凑了50万美元创立公司，去实现Bitshare背后的思想。
之后的经历，就像滚雪球一样。
我们开始组织会议，人们从四面八方赶来帮我们， 特别热情地参与到这项工作中来。在这样的公开讨论中，我们的团队自然而然地冒了出来。
10.问：好，现在全世界已经有超过1000人在看我们直播了。Bitshare是你参与加密数字货币后的第一个项目，很多人和你一样，也想做类似Bitshare的系统，但他们都没有做成，那你认为这个项目遇到最大的挑战是什么？
BM：Bitshare是一个横跨几乎所有领域的东西，从法律到政治，从哲学到科技，从社区治理到可用性，我们必须解决一连串问题。
那时，世界上只有三种币：比特币、克隆比特币的币以及瑞波币（Ripple），除此之外没有其他的区块链应用，所以也没更多经验可以借鉴。
Bitshare有过两个版本。
第一版发布于2014年，这个版本的区块间隔是10秒，但在可用性方面有很多不足，因为我仍然沿用比特币的一些思想，比如UTXO。我也用过类似比特币的数据库技术，这就导致性能不太好。
不到六个月我就发现，这一版并不能跑任何实际应用，所以我就坐下来重新设计架构，我想新架构必须基于一种新的状态机模型，而这种模型必须与比特币的UTXO完全不同。
这种新架构必须把所有东西载进内存，而非涮完一遍后装进数据库。
2015年6月前后，我们发布了石墨烯工具组，在此基础上建立的Bitshare2.0是第一个间隔时间只有3秒的区块链，每秒支持1万笔交易，这也证明了在分布式环境下能实现我们原本设想的高性能。
我们第一次获得了成功。但我认为，相比于基础技术上收获的经验，我们在政治经济上收获的思考才更有意义。
第二段
11.问：很多人都说POW耗电惊人，甚至要建很多电站，这样消耗的能源会远超我们的产能。
但是Andreas Antonopoulos（币圈名人，比特币早期布道者）却说：POW有很多问题，比如说算力多者权力大，但POW却是唯一对得起你消耗资源的共识算法（即一分辛劳一分回报）。对于这些众说纷纭，BM你怎么看？
BM：POW是种“谁力气大谁说话”（might makes right）的算法，人们倾向消耗最多的资源以控制全网，这种竞争要求经年累月地投入能源，于是势必形成矿池。
而最终几家大矿池决定打包哪些交易，同时也是他们决定着不打包哪些交易。所以说，我们的交易本质上是递给这些大矿池审查的。
很多人并没有意识到，安全不是一个单维度问题，它至少涉及三方面：
1）是否有人能轻易修改规则？
2）是否有人能对抗审查？
3）是否有人会强行硬分叉？
这些问题看起来相互关联，但解决起来却完全独立，因为它们各自有不同的东西来保障。
POW下，保障区块安全的方法是大规模复制，并向全网公开。每个人都遵守同样的规则，任何人都能验证区块，同时每个区块都按规则生产，所以即使全网只有一名区块生产者，依然能够玩得转。
可这种模式的软肋在审查环节：一些人总是手握事实上的审查权，我们看一眼POW矿池就会发现：实际上只有3-4个矿池有权审查交易。
而DPOS则不同，如果有人想扭曲事实，他得同时向21个节点行贿，而这些节点由系统随机排序，这使得贿赂成功的可能性低到0。
DPOS仍然按规则生产区块，并且区块信息全公开，这些节点无法改变规则，因为有数以千计的全节点时刻都在验证交易。
所以说：安全性不是一个单维度的概念，这和我们投入的成本无关，事实上你要的是用最小的成本实现最好的安全，并使得整套系统在经济上能持续运作。
另外，POW还有一个弱点，就是当币价暴跌70%时，挖矿将不再有利润、甚至亏本，此时原有的激励制度会变味。
Ivan总结：POW虽然久经考验，但它依然具有中心化的特质，所以越来越多的加密货币从POW转变为POS。
12.问：你在开发Bitshare上投入那么多时间和精力，那是什么最终让你离开Bitshare？
BM：两个原因。
第一，钱烧完了。为了开发石墨烯工具箱，我们掏光了家底，最终虽然开发成功，但还要不断升级，不断投钱。
第二，我们引入了“工作者提议”（Worker Proposals）的理念：这使得社区掌握越来越多的决定权，比如社区有权决定是否通过投票筹款，是否停止通胀，是否停止为新项目募集资金等等。
那时我没有工作，可是嘴巴需要吃饭，为了继续开发，我只能出售自己的股份，所以我的持股比例越来越少，话份也越来越轻，但即使这样，我依然继续开发，埋头打磨产品。
这时我意识到，开发者和社区的激励因素并不一致。
而且，Bitshare在市场营销方面也有很多问题，这些问题都是当时的我无法解决的。比如，如何向普通人展示一个区块链？如何让人们源源不断地跑来注册？
要解决这些问题，只有重建底层架构。于是，我决定离开Bitshare，重新投入另一个项目：Steemit
Steemit是一个去中心化的社交媒体网络（类似于能赚钱的博客），当时我想用它来解决一个问题，即：降低人们进入加密货币领域的门槛。
我曾试着让新用户使用Bitshare，但Bitshare的宣传文案却似乎在说：嘿，你快把钱给我们吧，我们帮你投到高风险的加密货币中去吧。
对普通人来说，一开始学加密数字货币是很不容易。我们得这样教育很多零基础的人：听好，你得先去学比特币，然后去买币，接着把币转去交易所，最后转成其他币……
普通人听到这里腿会发抖，于是我想削平普通人的入行门槛。
另一方面，我认识到一个事实：人类的劳动是有价值的，就像POW挖矿也同样有价值一样。于是我在想，要做成Steemit，让人们相信一件事就行，即：只要人们投入自己的时间就能赚到钱，就像他们投入自己的钱能赚到钱那样。
但是，为了做Steemit，我还得解决另一个问题：手续费。因为没有人愿意为点赞或转发之类的小动作付费，可在这件事情的另一头，内容生产者却投入了时间，他们必须挣到钱。
怎么办？
Steemit的理念是以写博客的方式挖矿（mind by blogging），写博客的人和比特币矿工一样，都有资格从劳动中获得收入——这将产生数以百亿美元的劳动收入。
这些钱用去奖励内容生产者，与此同时，必须建一个超大规模的分布式系统，用来消费这些内容，为这些内容提供资金，形成一种生态。
现在的Bitshare采用“工作者提议”（Worker Proposals），人们可以投票决定是否资助开发者去做哪个项目，但在现有技术架构下，很难产生真正有价值的提议。
这种花费并不是强制性的，当一部分人决定削减开支，这些人就会把代币存起来，但他们很难弄明白“为了明天赚钱，今天必须花钱”的道理。
而另一拨人则反对通胀，他们是通缩派，为了壮大整个系统，他们认为应该不断地往生态系统里砸钱。
所以，Steemit一方面引入强制性的通货膨胀，另一方面安排了强制性的支出、同时又设计了大规模的去中心化预算。
13.问：谈谈你对社交网络的认识。
BM：社交网络属于每个人，每个人都可以贡献内容，每个人都有权对这些内容评头论足，社交网络在生产内容的同时会奖励内容生产者，生产的内容能被Google搜索到，从而产生网络效应。
这能从根本上鼓励人们去注册和使用，因为现在的宣传文案已经变成这样：别给我们钱了，赶紧注册吧，把你自己的生活告诉我们，这样你就能赚到钱了。
换句话说，你现在在其他社交平台上发的那些微博并不能获得收入，但你只要把这些微博和博客移到Steemit上，就能赚到钱。
于是Steemit立马流行起来，男女老少都自动变成Steemit的用户。
采访人Ivan：是的，比如我就每天在用Steemit，甚至有很多从没听说过区块链技术的人都开始用Steemit，因为他们在Steemit上见到了美元符号，这些对于初次使用者来说非常有吸引力。
小编：Plustoken木木老师
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