从业务建模出发思考应急业务（12.8）

继续对应急业务体系进行梳理。其实业务的理解和梳理并不是最难的事情，而把业务的目标通过信息化手段实现的过程才是最困难的。这个过程我们要对业务对象进行建模。

前面谈到应急保障。自己所理解的应急保障应该有两层含义。一是防范于未然，二是处置在当下。在风险被识别后，进行风险规避策略是防止风险升级，避免灾害事件发生的一种手段。气象的风险很难避免，但我们可以避免因为气象风险所带来的次生风险的发生。这个过程以文字材料形式生成报告，发送给各个部门，向他们提供处于风险区域重大隐患，重要承灾体的分布和状态。为各部门采取相应措施提供决策依据。而在灾害事件发生时，结合灾害发生的区域和性质，第一时间评价各部门应急救援能力，掌握各类应急资源分布情况和储备情况。报告形式生成应急救援储备保障措施清单。