2019年6月20日

HERO

    “创新”一词应有的定义是这样的，用任何新要素审视现有生产方式和生活方式，如果能应用并创造新的用户价值，那就是创新。

    我们来谈一谈个人的看法，创新是需要有新的要素，然而这个新要素可以是新技术、新方法、新工具、新渠道、新场景、新认知、新内容、新平台、新人群、新材料、新能源、新政策、新组织、新通讯、新媒体、新包装等等一系列新的要素。我们每个人都可以进行创新，但是不能过分的去追求价值。但凡是能够帮助人创造新的用户价值的时候，那么这个产品都是可以的，但是不一定商用价值很高。目前的大部分人对创新有一些常见的误导，过分追求变化的地方，其次价值衡量不够重视，第三就是总是认为用了新技术就算是一种创新。其实不是的，特别多的变化也许会导致这个东西不再是一种用户真实需求，价值衡量不重视可能就导致你的产品根本就是产生不了什么实际意义的价值，而最后一项新技术它只是为了方便人们更好的创造一个东西而不是用了新的东西创造出来的东西就是新的了。

    接下来我们看一看别人的一些看法：

    （这是俞军老师的看法，所以我们就整个贴出来）人人都能创新，事无大小都能创新。举个例子，我知道了朋友圈红点可以取消，设置以后，每天省下不少时间，帮我创造了巨大的新的用户价值，这就是应用“新方法”的创新。

    社会上对创新的常见误导有：1）过分追求变化，弄错手段和目的。2）价值衡量不够重视。3）唯新技术。

    补充说明：这里的用户价值，不能只考虑作为消费者的用户，而是要用同理心代入产品利益链上的任何一方，考虑这一方在面对某个变化时的损益变化。常见的用户价值分析对象（产品利益链各方）包括：用户、员工、股东、供应商和合作伙伴、竞争对手、政府、社会公众。在中国，政府对很多产品利益链的影响力特别大，所以，把政府当做用户去分析其用户价值，听其言、观其行、洞察其需求、利益、思考和行为习惯，也是中国的产品经理必备基础技能。

    在中国的互联网行业，腾讯和阿里等大公司拥有仅次于政府的影响力（在很多场景更甚），理解它们的思考和行为习惯，也是中国产品经理必备的基础技能，有助于更准确的做产品判断。

    用户价值=（新体验 - 旧体验）- 替换成本 (edited)

1、 从全局出发，进行高度浓缩的概括

2、 创新必须是可执行的方案

3、 模式创新大体意思就是做一件事情的方法和流程整个都改变了

4、 架构创新也是创新，通过独特功能架构还有信息来创造独特的用户价值，架构创新往往是给用户新鲜体验。

5、 功能和交互的创新，它往往不改变最终用户想要得到的结果，而是改变得到这个结果的过程。

6、 用户的价值可以粗略的分为四类，货币、时间、人身、心理，而我们都是通过某种类型的“东西”去换取某种类型的“东西”。

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//作者：BlackLeft

//（这篇文章主要是为了分享内容）