《心灯》（三）读书笔记 19 ③

一个领导不能仅仅因为喜欢一个人而用他，还要看他是不是你需要的人才，能否为你解决技术问题和困难，能否独挡一面。可是很多领导都是随着自己的性子用人，尽管身边都是他喜欢的人，可是谁也没有能力为他独挡一面，业务无法开展，业绩无法提升，有什么用呢？对于专业人才，你喜不喜欢他并不重要，重要的是他能为你解决问题。你为他创造一个发挥他特长的平台，他会对你感恩戴德。

善于发现人才体现了一个人的智慧，善于使用人才体现了一个人的胸襟和器量。

作为下属，能看到问题，给领导提建议，是很难能可贵的。但是，如果你提的建议领导没有采纳，你不要伤心，也不要生气。因为你看到的、想到的往往有局限性，与领导心中的想法不一致。领导考虑得更长远、更全面、更照顾全局。

一个团体是一个完整的有机体，要想发挥百分之百的力量，每颗螺丝钉拧的力度都要恰到好处，过紧过松都不能让这个整体发挥百分百的力量。各成员之间要懂得配合与协作。同时不要让自己被一些固有的观念所束缚。比如你是搞业务的，领导叫你放下手中的工作，去与其他成员沟通，你认为这会影响你的工作。或者你是领导，你觉得去学习业务会有损你领导的形象。实际上恰恰相反，这反而会显出你作为领导的胸襟和器量。

而搞专业的人多与他人、与领导沟通，不仅不会耽误你的工作，反而会提高你的效率。因为你是为领导、为团体工作，如果你没有清楚地了解领导的想法、大家的需求，做出来的往往不是领导想要的结果，不符合大家的需求。当领导否定了你的工作成果时，你会觉得委屈，领导也会觉得过意不去。而善于沟通的人会把问题消灭在萌芽之中，不会等问题出现了，困难发生了，损失造成了，才来找问题、解决问题，这不是高明的领导，也是真正的专家。

你们必须接受一个很现实的道理，无论你是学什么的，最后一定是为人服务。离开了人，我们所做的一切工作都没有意义。倘若释迦牟尼佛开悟之后没有出来弘法，只是自己享受禅定、法喜，他早就不存在了，不可能时至两千五百多年后的今天，还被人崇敬、爱戴。一个人的价值，取决于他对所在的团体、社会、国家的贡献。如果你认为自己很重要，但对所在的团体、社会、国家没有任何贡献，如何证明你的重要性呢？

一个人要想展现自己的才华，需要舞台和机会，这样的机会不是随时都存在，需要有领导欣赏你，给你舞台。一旦遇到了这样的领导，碰上了这样的机会，就要用心把握，把工作做好。一个人的人品、能力、价值都要通过事情这个载体来体现和衬托。在一个团体里，一个人重要是因为他能扛起一份责任，独当一面；一个人不重要，是因为他什么能力都没有，什么责任也扛不起来，连地都扫不好。一个人能认真、安心地把地扫好，也是一个人才。

一个自信的人是不怕别人分析他、点评他，给他提建议的。而一个自卑的人总怕别人分析他的方案，否定他的作品，看穿他的内心世界，所以总是隐藏、回避。

一个人说你不对，可能他与你有过节；两个人说你不对，可能他们看不懂你；三个人、四个人都说你不对，那就是你的不对了。不敢暂时放下自己的观点、想法，听听别人的观点、想法的人，是自卑的人。思想、心态健康的人，到任何地方都是受欢迎的。相反，思想、心态不健康的人，大家都会抵触他，不愿意与他共事。