ofo，我的押金可以全部退给我吗？
正如戴维在小黄车内部公开信中写到的一样，这个冬天真的算是ofo小黄车的寒冬了。
image
从三年前戴维的意气风发豪言壮志，到2017年ofo月活跃人数达到6649万人，行业排名第一，再到现如今，各地办公室被曝人去楼空，甚至连用户的押金都退不出来。
你看到曾经的他们有多辉煌，就能感受到现在摔得有多惨。
image
正如城市之外，一座座令人发慌的自行车墓地一样，小黄车的未来和绝大多数濒死的企业一样，让人们手足无措。
置身事外的人们，只能不断地点击着退款、注销的按钮，参与到这场游戏的最后一个环节中。
对于这个永远都在不停更新的市场，总大家的生活终究是有好有坏。
image
上周有媒体发布了这样一段关于美团创始人王慧文的采访，其中透露出在今年阿里收购饿了么的事件中，美团曾经参与了洽谈中，并成功的让这场收购战的战场从70亿上升到了95亿。
今天我们不去讨论阿里、美团、饿了么，孰好孰坏。只是看看，95亿的饿了么，凭什么值这么多钱。只是我一直都觉得ofo和饿了么的发展历程，都浓缩了不少职场人的影子。
image
饿了么出身自2009年的上海交大，不到两年在上海地区外卖服务行列站稳脚跟，2011年和2013年分别获得了A轮融资和B、C轮融资。到2015年，。已进入超过260个城市累计用户4000万，加盟餐厅近30万家，日交易额超过6000万。
image
ofo诞生于2014年的北大校园，几位大学生“共享”理念颠覆了人们对于租借的概念，从最初的2000辆单车进入北大，飞速发展。不过一年时间订单量超过五百万，完成三轮融资，融资团队不乏滴滴出行、Coatue、小米等，并成为中国第九家订单量过百万的互联网平台。
同样是互联网企业，为人们提供便捷优质而又创新的本地生活服务；同样是出身自校园，发展到巅峰之前历程是惊人的相似。
可，华丽过后的轨迹却是大相径庭。
就如同经常有人说的一句话，总有人把一手好牌玩的稀烂。从用户的角度来看，我只能看到一辆辆报废的ofo被遗弃在路边，逐渐被替代，从生活中剔除。而外卖却在吐槽声中，深入人心。
身处于企业之中，作为人力资源岗位的你我，虽然早就看惯了企业的沉与浮，但是危机感也再说难免，毕竟谁都不想成为那些风口上的猪，生怕有一天掉下来。
image
每一天有多少人站稳脚跟，同时也就有多少人或是庸庸碌碌，或是被生活压得粉身碎骨。
人和企业有着即为相似的命运，有人就是做了10年的绩效考核，依旧对待着表格过着重复的生活，也有人从一朝的人力资源职业规划，逐渐的被生活同化为一名行政员工，可偏偏就是有别人家的小孩，不到3年成为了人力资源主管，过上了人们津津乐道“升职加薪，迎娶白富美”的生活。
01
懂得
懂得你在做什么
“懂得”二字往往是最容易理解也是最难做到的事，懂得用户的需求，懂得老板的要求，懂得甲方的诉求。归根结底首先需要懂得自己在做什么。
image
ofo的共享单车数量一度达到1000万辆，曾经还推出过，“每天”入住一个城市的目标。数量是有了，街头巷尾是遍布了小黄车的踪影，但是用户体验却严重降低，基本上10辆车中8辆是坏的情况，比比皆是。ofo是真的不懂用户。
在打造不断创新的基础上，却是基本诉求的难以满足。
一个HR曾经问过我，为什么感觉自己的工作好像越来越变得毫无价值，甚至随便一个人都可以替代。我当时只问了他一个问题：
“你知道你们公司是怎么赚钱的吗？”
当时他吞吐了半天也没解释清楚自己公司的盈利方式。其实只说HR的工作，他是优秀的，同样也是容易被替代的。
就如同现阶段为什么会在“六大模块”之后提出“三支柱”的人力资源理念，就在于企业优化人力资源组织同时，应该也必须提升管控模式，从而创新。
image
这里不是倡导所有企业都要照着“三支柱”模型发展，也不是说摒弃六大模块的基础，只是作为一名人力资源管理者的时候，你要懂得企业的诉求，懂得BOSS的诉求。
即便是三支柱中的COE和SSC依旧时可以外包出去，可被代替的。所以没有绝对的需要，只有做到自己绝对的不可复制。
不是每个人力资源都应该成为HRBP，但是身处企业不能只是沉浸在office之中。有些人的工作在不断地改进，不断地优化，同样也有一些人的工作，就是整日和那些固定的数据死缠烂打。
我一直相信，如果有朝一日，你的工作变得毫不费力，只能说你正在走下坡路。工作这个事是没有尽头的，只有不断努力。
02
跟上
跟上时间步伐的人才有饭吃
对于一个亿万流量级别的企业来说，数据是其根本，也是永恒的讨论话题。饿了么人工智能与策略负责人李佩在2017年的一次大会上说过：
“饿了么就是在运力、流量和供给之间取得三方平衡！”
image
从下单预测、接单预测、配送费计算，时效等等问题，从智能调度到线上算法优化再到AI管控技术的应用。
跟上时代的步伐、跟上时间所诞生的新兴产物，是包括互联网企业再到每一个人都应该同步的经验之谈。跟不上，就是不严格意义的“落伍”。
变革、创新、迭代，是每一天都出现在资讯中的关键词。
现在人才管理的一体数据化，早已深入到了人们之中，随手打开大部分人手机，六成人手机上都有那个万恶的上班打卡考勤APP，这就是最鲜明的一个智能代替者。
创新是市场的必然发展方向，它所带来的是新事物的出现，提高了更高工作工作效率，减少了工作成本，这同时也是它带来的弊端，可能你在今天所做的工作，明天就可能会被机器所替代。
有一句话之前很是流行，“时代抛弃你时，连一句再见都不会说”。现在就是这样的，没有不被代替的属性，别说是其他人代替你，甚至是机器都会更加适合这份工作。
这也是不少HR转头向着OD学习与发展，只有不可复制的创新战略思维与变革才能真正提升自己。
image
专注于工作，专注于目标是好事，但是专注于上下班打卡考勤、专注于请假审核，这些重复性高的工作，未来又能得到什么？
至少这些基础性的事物已经被智能化代替。如果还是遵循着传统的节奏，不跟上大家的节奏，最终就只有吃着老本逐渐被人群淹没。
02
形象
永远不要忘记自己本来的形象
有的时候出现问题在所难免，重要的是问题之余的态度，从而形成的形象。
在ofo屡屡爆出资金链断裂之后，一度一蹶不振，常见的广告营销也变得很罕见，随之而来的是的一场共享单车的寒冬。
但是与此同时ofo所做的反而是“卖广告”，从扫码解锁的5秒广告，再到官方公众号卖不知名的蜂蜜，以及前不久与网贷公司合作将用户押金转移为理财产品。
image
虽然知道资金紧缺，但是降低用户使用感为前提的应对方式，只会带来更多的负面效果。
长久以来，HR给人们心中造成的刻板印象就是算计员工，抱老板大腿。反正就是反派角色的既视感。
image
image
经常可以听到面试者对于人力资源面试官的吐槽，表示这家公司的额外要求很奇怪。而在职的员工对于HR的不满情绪也是比比皆是。去年的时候有这样一件事，一员工家中有人过世，需要请假，但公司要求出具派出所开具的“死亡证明”，才能准员工请假。
总是在制定制度，制定考核，制定目标，这些事工作之基础，但是基础之余应该增加更多的人性与人情。
作为HR，一名合格的人力资源管理者，应该做的是提升员工对于公司的归属感，而不是用过多的条条框框去约束员工，应该明白自己职责最初的目的。
至于最后是深入人心，还是被时代淹没，取决于环境也取决于自己。
image
www.adebang.com是阿德邦（武汉）信息技术有限公司打造的人力资源服务平台。平台致力于改变传统HR服务行业经营方式，聚焦人力资源服务痛点，运用“互联网+”创新模式，让人力资源服务变得更简单。
我们为求职者提供兼职实习，求职就业，职业规划，学历提升等服务；为企业HR提供行业分析报告，优秀学习案例，企业人力资源管理技巧及咨询服务！
Adebang，和优秀的你一起进步！
编辑 | 知小草
图文 | 知小草
本文为原创，转载请注明出处！
邦圈职，始于招聘，不止于此！
image
✬如果你喜欢这篇文章，欢迎分享到朋友圈✬
评论功能现已开启，我们接受一切形式的吐槽和赞美☺
