产品日记—梦话产品感

    首先，你认为怎么样算是有产品感的产品经理？

    之前在《产品的视角》读到一个论点，说的是产品经理的核心职责是解决问题。这句话我觉得面试互联网的新人都已经背得滚瓜烂熟。但往往很简单的道理常需要我们付出巨大的代价来领悟。

    一个优秀的产品经理与产品小白最大的不同在于前者是“职业”的，职业是因为经验的积累，而经验积累表现在“解决问题”这件事上时，带来的是两点不同：

第一点：认知问题的深度

    职业的产品人对认知的“问题”是从行业去考虑的，而不单单是从问题本身。

    没准你又会说，“这不是废话吗，不会挖掘问题本质的根本不配成为产品经理，他们顶多是个工具人！”（产品小白不要泄气，请往下看）

    可是有一点，你能挖掘出问题什么样的本质呢？看待问题的深度需要长时间的行业经验积累和对市场敏锐的感知力，这两点就是你和产品经理工资差个0的原因了；

第二点：解决方式的不同

    对于同样的问题，资深产品考虑的是从用户价值中发现最大的商业可行性，而不是单纯为了商业目标榨取用户价值。

    例如老板告诉你接下来的功能中需要加入直播元素借以盈利，但这会造成平台资深用户的流失，生与死之间，你怎么选？

总结以上的观点：

    产品经理思考问题首先应该从行业入手，尽可能平衡用户需求和业务目标，以一种最快速，最小成本、最友好的方式解决以上两者的矛盾。

    具体评价产品经理是否具有产品感还得看其设计的产品（或者是kpi），毕竟设计方案的境界高低才是评价产品经理的硬指标，具体落实到设计方案上，可从以下角度进行评价：（评价权重自高而低）

    1.产品架构：产品逻辑清晰，功能权重层次布局合理同时富有业务想象空间。

    2.业务流程：业务流程高效且使用友好（个人除非你真的很优秀，否则改变用户使用习惯这种事还是不要急于冒进），业务架构的设计是需要平衡效率和使用体验的，这就是需要迭代的原因之一。

    3.运营策略：运营策略跟产品的配合就像左右手，没有想好怎么运营前就贸然设计功能，这种产品经理的层次算一般。

    4.视觉/交互设计：这个点，尊重专业人士吧，资深产品应懂得任务分工必要。