如何高效备考信息系统项目管理师

信息系统项目管理师这个考试吧，是属于软考高级的一个高级科目考试，，难度来说还是有那么大的，因为除了考基本的信息系统基本综合知识，还有下午俩门案例分析和论文，很多人上午都过了，但是下午就难了，案例分析和论文是一大头痛问题，下面我就来介绍一下信息系统项目管理师考试吧

考试时间及科目安排

信息系统项目管理师考试时间安排是一年俩次，

上半年一次5月26号和下半年11月10号俩次；

考试科目分为三门，分别是信息系统综合知识、案例分析和论文。

考试时间安排：

信息系统综合知识5月26日09:00-11:30

案例分析5月26日13:30-15:00

论文5月26日15:20-17:20

关于考试报名条件

凡遵守中华人民共和国宪法和各项法律，恪守职业道德，具有一定计算机技术应用能力的人员，均可根据本人情况，报名参加相应专业类别、级别的考试。

也就是没有报考条件限制的，还有大家之前说啥需要必须先报考初级中级后才能报考高级，这是没有的事，道听图说而已，直接可以报考的。

合格标准

往年分数及格线都是45分，包含45分，也就是说45分及以上，17年也是这样的，一直没变。

考试形式 笔试

考试形式是在一天之内考三场，

上午考选择题，一共75题，一题一分，总分75分，45分及格；

下午第一场是考案例，一共3题，一题25分，总分75分，45分及格；

下午第二场是考论文，撰写一篇300字以内的摘要和2750字以内的论文，总分75分，45分及格。

如果想通过考试，三门都要在45分或45分以上，如果有一门没有在45分或以上的话，不好意思，下次重新来过，之前的成绩不保留的，所以大家必须得三门都过才行的。

我为什么要考这个证书呢？

因为公司有补助哇，考下高级证书直接800的补贴，虽然是一次性补助的，但是也是钱哇，你说是不是呢（捂脸笑~哈哈）

还有一点就是是公司需要这个高级职称需求，自己平时在项目管理上也是感觉有点吃力了，所以就网上搜了下，看看哪个高级证书好考，一开始是准备考网络规划设计师的，但是看网上介绍，有点难啊，后面就选择了考信息系统项目管理师，一是考下这个也可以拿高级职称，二是这个和自己项目管理这块也挂钩。

第三次成绩48 53 45

考试考了三次我

我的信息系统项目管理师考了三次才通过的，哈哈，看了我的是不是感觉这考试是一次长征，因为第一次是裸考的，第二次自己去某宝买的视频学习，然而成绩出来后结果并不是是很好，第二次是案例差6分，论文差7分。

后面是自己经过朋友介绍报的一个网络班，因为自己感觉自学真的太难了，之前觉得他报班是浪费钱，结果他一次性就过了，成绩还不错，所以我就也报了他这个网络班来学习，不然自己平时也很懒散的，今天看下书，明天做下题，下班就刷知乎来了，完全没上心。

说说我自己的备考阶段吧

一、自己买了本教材，报班之后给送俩本纸质辅导书籍，一本是是课程讲义，另外一本是只是集锦小册子，这个小册子内容真的很详细，而且归纳总结的很到位。

小册子部分截图，吃饭散步掏出来看看

二、自己先将教材通读一遍，先读个大概，脑海里对高项教材知识体系有个大概的印象。

三、看机构给的教程视频和教程结合起来一起看，视频多看个几遍，教材不懂得知识点用红笔圈划出来，后面老师上课的时候再提问，这样学习起来知识点更加的深刻。

四、每天都在该官网做每日一练，坚持打call，还有做课后习题，章节知识点练习，每一题都有解析的，把一些具有代表性的题目抄在一个本子上，答案框用铅笔写，（铅笔可以擦去，多次练习的，错题重做很关键的，也为在考试的时候争取了7-9分的样子）

五、准备一个错题本，将错了的习题，写在错题本上，用铅笔作答，重复做，要做的滚瓜烂熟才行，不懂的就翻书，圈画知识点。

六．多做历年真题、多做历年真题、多做历年真题，重要的事情说三遍，同样用个错题本，记录下错题，用铅笔写，多次练习，要做的滚瓜烂熟，有不懂得就翻教材，特别是一些模棱两可的知识点，要去确认，要得到肯定的答案。

七．案例分析题，多从网上找资料，现在是科技信息时代，案例分析的解答技巧及高分答题模式，多向优秀的人学习，好过自己瞎摸索；我们老师给了不少案例范文，告知了案例分析的答题模式和拿分技巧。

大家也可以加峮424778193，不懂得可以问老师问小伙伴之类的，我也不是每天盯着知乎看的，所以有些信息也不能及时回复。谅解哦

举个例子 信息系统项目管理师案例分析通用问题考虑角度

1、没有相关的管理流程或方针； 2、没有进行良好的策划； 3、资源不足（人、资金、设备和工具）； 4、缺少培训，不具备相关的知识和技能要求； 5、项目干系人识别不充分，干系人没有充分的介入； 6、缺少配置管理、变更控制和版本控制 7、高层没有实时的监控项目； 8、没有对以前的经验教训进行积累、总结和使用。

信息系统项目管理师案例分析答题技巧

1、首先认真阅读题目，找出和问题相关的内容2、然后，在考试过程中注意技巧，让答题的思路最大限度的符合出题的思路，避免跑题3、回答问题要言简意赅、切中要害

信息系统项目管理师案例分析之事业环境因素包括（但不限于）

1、组织文化、结构和流程； 2、政府或行业标准（如监管机构条例、行为准则、产品标准、质量工艺标准）； 3、基础设施（如现有的设施和固定资产）； 4、现有人力资源状况（如人员在设计、开发、法律、合同和采购等方面的技能、素养与知识）； 5、人事管理制度（如人员招聘和留用指南、员工绩效评价与培训记录、加班政策和时间记录）； 6、公司的工作授权系统； 7、市场条件； 8、干系人风险承受力； 9、政治氛围； 10、组织已有的沟通渠道； 11、商业数据库（如标准化的成本估算数据、行业风险研究资料和风险数据库）

这些都是可以在网上找的到的，所以自己要多去找，有些答题小技巧很受用的。

四．论文写作，先去看看别人怎么写的，然后自己再去写，别人写的好也可以借鉴，好的论文段落自己可以用本子写下来，多去背，多写，比如给自己规定个时间一周写一篇就好了，具体安排根据个人实际情况来写，所以还是多练多背。

五；多混进一些高项的学习交流群，很多群都是有资料的，而且基本都是免费的，有些群里还是有论文模板的，在群里经常活跃，不懂在群里问，肯定有大佬晓得的，虚心向别人学习，好过比自己去摸索。

六：自己如果有一定的经济基础，手头较为宽松的话，可以考虑参加培训班这块的，或者购买一些视频资料啥的，好过自己去摸索，省掉一大笔精力的，

关于论文这块（字要写得好）

提示：信息系统项目管理师考试科目3的考试时间为120分钟， 要求根据试卷上给出的与项目管理有关的四个论文题目，选择其 中一个题目，按照规定的要求写论文和摘要。但在往年的考试中，试卷都只给出了两个论文题目，要求考生选择其中的一个题目。 论文涉及的主要部分有：

（1）信息系统项目管理：项目选择、可行性分析、项目全生命期流程管理、项目的整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理、项目评估、企业级信息系统项目管理体系的建立和项目中的质量管理与企业质量管理异同分析。

（2）信息安全：信息安全体系、信息安全体系的安全风险评估和企业信息安全策略。

（3）信息系统工程监理：监理的方法和工作流程，监理的机构及监理工程师，监理中的质量、投资、进度和变更控制，监理中的合同管理，信息管理和安全管理和监理中的组织协调。

（4）信息化战略与实施：企业建设信息化系统的过程、信息化系统建设过程中常见问题、新技术对信息化建设的影响、CIO在信息化建设过程中的作用、信息化规划、不同类型信息化建设过程中的差异、电子政务建设和企业自身管理成熟度对企业信息化建设的影响。

（5）大型、复杂信息系统项目和多项目的管理：计划过程、跟踪和控制管理、范围管理、资源管理和协作管理。

（6）项目绩效考核与绩效管理：团队绩效与项目绩效的关系、绩效评估方法、项目绩效指标设计和绩效改进。

1试题精解

试题1（2005 年 5 月试题 1）试题：论信息系统项目的需求管理和范围管理在信息系统项目的开发过程中，人们越来越体会到需求管理和范围管理的重要性，含糊的需求和范围经常性的变化使信息系统项目的甲乙双方吃尽了苦头，这使得人们急于寻找良策以管理范围。请围绕“需求管理和范围管理”论题，分别从以下三个方面进行论述：

（1）概要叙述与你参与管理过的信息系统项目，以及该项目在需求管理和范围管理方面的情况；

（2）论述需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系；

（3）详细论述在你参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具及其实际效果。

从分析中，我们可以得知，关于“论信息系统项目的需求管理和范围管理”论文的写作，要点大体体现于以下几个方面：

（1）用 400 字~500 字的篇幅简单介绍项目的背景、发起单位、目的、开始时间和结束时间、主要交付物、最终交付的产品。着重介绍项目的需求、范围和作者在其中担任的工作。

（2）根据分析，结合项目实际，讨论需求开发、需求管理和范围管理的区别与联系。

（3）详细阐述作者在参与管理过的大型信息系统项目中具体采用的范围管理过程、方法、工具。5个管理过程必须完整无缺，其中使用的工具和方法可以进行选择，不一 定要全部写出来，每个过程择其 1~2 个方法和工具做具体介绍。

（4）用 300 字~400 字的篇幅简单说明和评价使用上述过程、方法和工具后，整个项目管理的实际效果如何。然后进行总结，指出其不足之处，并且说明这种不足是什么原因造成的，在今后如何避免或改进。值得注意的是，实际效果要切实际，要谈出体会和深度来。

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