向上管理

1:和下属明确目标 明确定义 明确理解

确保自己看到的和下属看到的是一致的,否则会导致开始执行后总是达不到要求,边学边做会很消耗耐心.不能发个链接就等于对方和自己得到了同样的收获和启发,有时可能自己辛苦写了好几天的wiki,发到群里因为忙大家都没看,这样对同一件事的认知就会有巨大差别.

2:明确和下属的关系

和下属的关系就一定是上下级关系吗?

现在扁平化管理也很盛行,员工可能是带着合作关系来入职的,其认为也会是彼此需要的关系而并非全盘听从.

如果不需要该类型的那就过滤掉,如果需要就应该有对应的管理方案.

3:对于责任心高低和做事意愿高低的下属区分对待

责任心强的应给与充分自由并加以适当约束,责任心不强的要给与目标和进度管理.

主动加班赶进度后又被要求提前报备并说明详细工作任务,对于我来说几乎等同于离开公司前还要搜身.

如果都用同一种管理方式,简单但是粗暴,会很伤士气,且区分管理也应该有技巧,应该做到能对任何人回答:”为什么别人的待遇我不能享受”,如果不能回答那团队里最终也许只会剩一种类型的人.

4:关心下属做的事情

适当放权但不能完全放权,对下属做的事大体进度要了解.给予其责任的时候同时也要给予时间和预期,

好的给与表扬,差的及时修正,且批评要批评的有理有据,最好能加以正确方向的引导,

另外表扬和批评要分开.不能总是说半句夸奖紧接着一大堆但是,给人感觉比不表扬还差.

批评时也要注意尺度,不能因为一件事没做好就全盘否定.

5:适当承认错误

每个人都在成长,自己当下做的也不一定全对,如果明白有过失任何时候说出来都不晚.

一定要有修复关系的能力.因为要做事就需要合作,要合作就不可能照顾到每一个人,与其战战兢兢担心各种面子导致进度停滞不前,不如提升情感操控能力更为实在.