中国式众筹背后的系统化思考

众筹进入中国已经4.5个年头，众筹被各行各业所广泛应用，应该是在从14年开始，正值中国经济新常态开端，市场环境发了很大的变化，实体经济疲软，互联网➕也后力不足。众筹的出现让很多做实体经济的都放佛找到了一条摆脱困境的路。但是，两年下来，众筹做的不少但是，往往都是来也匆匆，去也匆匆的局面，而且，当1898北大校友咖啡众筹开业之后，平台类众筹咖啡厅也比比皆是，但是，几年下来依然健在的寥寥无几。

换个角度看这个现象，一个医生每天奔波头痛医头，脚疼医脚，怎么研究出标本兼治的治疗方法。

同样一对父母，教育孩子，孩子不认真听课，回来打一顿，孩子调皮淘气，回来骂一顿，怎么能教育好孩子。

一个企业家，面对业绩下滑，市场竞争激烈，是去提升业绩，还是提升员工能力显然进入了两难的境界。

众筹显然也一样，很多进入困境的公司，品牌或者门店选择众筹来摆脱困境，往往是缺钱就筹钱，缺人就筹客户。整个众筹的架构搭建缺乏顶层设计和系统性思维。

中国式众筹绝对是一个企业快速发展的好工具，但绝非单单只是工具，而是一个系统化的工程。从项目标的，到顶层设计，再到股东选择.....股东活动，筹后管理等等。

中国式众筹绝对是一种厚积薄发的商业模式，他教会我们设计一个众筹方案要具备，整体性，结构性，立体性，动态性和综合性。这样才能让我们的众筹持续长久。