2018-12-09 关于产品经理应该具备的核心能力的思考

这周发生了很多事情：

1 转正了，转正时和领导谈了很多见解，主要核心在于对行业的看法和对公司目前产品规划的看法。

讲了公司规划的产品线过多的问题，我的观点是创业团队，不应该分散团队。应该精简产品线，全力做一个事儿。于是第二天听到了部分产品线暂缓或者和其它产品线合并规划的消息，内心还是很愉悦的。

2 我负责的产品预上线了，演示会上讲了未来的规划

人工智能目前还不能替代人，因为算法不可能100%的预测正确。所以使用AI不太可能去解决某种需求，但可以提升效率、降低门槛。而这个产品的特点就是人工进行大量的重复性工作，今后一定是从提高效率，节省人力方向去考虑。未来考虑引入AI算法替代部分人工。

3 新的产品即将全面开启，而且公司有要倾尽全力的架势

这个和第一点不谋而合，这个产品线上周还是定了我（用一半精力）负责，现在变成了多人共同协作，我牵头的方式，这点表明公司上层接受的我的意见，并且对这个新产品线很重视

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成为一名产品经理到底应该具备什么能力呢？曾经多次看到有人讲过这个，自己以前也思考过，面试的时候也被问过，也问过别人。2年前我认为最核心能力是沟通能力、学习能力和执行力。经过近一两年的工作，我逐步改变了我的观点。

我现在的观点是：判断力（决策能力）。

从宏观上讲，行业的趋势，公司所处的地位，在行业链条中处于上游、中游还是下游，竞品有什么动作（效果如何），领导力如何，自身发挥空间如何。

从微观上讲，产品的方向、运营的策略、需求的优先级、功能设计、当前产品的缺陷如何修复。

宏观的判断力，是趋势判断的体现，是产品经理大环境、大趋势、大行业的积累和思考的结果。微观的判断力，是对自己负责的产品的理解和思考的结果，往往是过去踩过的坑的积累和沉淀。

往往经常做出正确决策的产品经理，可以将问题扼杀在摇篮里。

遇到一个事儿，初级产品往往会去思考怎么做，而高级产品则先去考虑为什么要做，做了之后预期效果如何，牵连问题是什么，该如何判断做了之后的效果。