行军篇:别指望外援，好好培养亲兵

      培养亲兵与管理团队都是一个性质。首先要让自己的团队内部变得强大，培养自己的左膀右臂，并通过适当授权，达到管理的良性进步。

      其次，面对不成熟的员工，需要有足够的耐心，包容员工的小脾气，给予员工足够的支持，让员工感受到信任，增加对团队的归属感。

      同样，管理者要不断吸取经验，不断优化团队建设，保证团队的稳步发展。