改变公式是什么？

改变公式就是贝壳哈德变革公式（原谅我用了这个，我觉得用变革公式不一定能吸引你进来，虽然现在你也未必进来，^_^），是由Richard Beckhard和Reuben T Harris二人在David Gleicher的研究基础上在1987年共同提出的一个简单有效的管理工具，用以迅速获取对组织变革可能性及变革条件的直观印象。

虽然号称是组织变革的公式，但是现在用在个人改变上也是相当好用的，所以，我觉得用改变公式更加好些。

改变公式简单描述为： D*V*Fs>>R to C，相当于Dissatisfaction *  Vision * First Steps >> Resistance to Change （不满情绪 * 愿景 * 第一步行动 >> 变革阻力， 改变就发生了。）

改变发生的因素取决于下面3个因素的得分：

◇ 对现状的不满，真实的要求和改变现状的决心；

◇ 清晰的、无法抗拒的、以核心价值为基础的愿景；

◇ 愿意迈出明确、可行的第一步。

改变是个大概率事件

从数据得分中看，改变是个大概率事件，到底有多大呢？假设R最大阻力值10分情况下，先看看下表：

阻力值在分情况下改变发生的情况列举

一片红色都是，那到底有多少呢？看仔细了。

改变发生的概率

通过改变公式，告诉我们，变革发生是大概率事件。

大环境不断变革中

从过去人类发展来看，变革一直在发生，而且变革发生的频率越来越快，尤其是最近的10年给我们的感觉是都不知道明天会变成什么样？明天又会蹦出一个什么奇特的东西。通过变革公式让我们一起来看下为何大环境是在不断变革中呢？

D：对现状的不满

在农耕时代，变革是非常缓慢而且反复的；到了工业化时代，变革已经在快速发展了，中国就是在这个时候落后挨打，所以从那个时候起就有一个信念设定，直到现在：落后就要挨打；科技时代让我们发展更加快速，而到了现在的智能时代，这个发展已经是在一个加速度的跑道上了。最近的中美贸易争端就是很好的例子，你可以对现状满意，但是其他相关国家未必让你满意，于是对现状的预估提升就要不断加快了。

显然，我们知道对于大环境对现状的不满至少要在5分以上了。

V：清晰的、无法抗拒的、以核心价值为基础的愿景

在国家层面，每个领导人都会提出一个鲜明的愿景引领国人前进；

在公司层面，高层们每天琢磨的就是如何做好愿景，让员工努力跟随愿景。历史证明，凡是成功的公司都有清晰的愿景在引领；那些不太清晰愿景的公司都被淘汰了。

显然，愿景这部分得分，一般都在8分以上了。

Fs：愿意迈出明确、可行的第一步

有了愿景，自然就会加速探讨第一步如何走。这个得分显然要在1分以上。

总体看来，这个得分一般都在40分以上。所以说，社会变革、公司变革都是在持续发生着。

个人，要么主动去变革，要么被动被变革

在个人层面上，我们要么主动去拥抱变革，自己踏着社会变革的大浪前进，要么就等着被甩下来自己花费大力气跟上变革。

D：个人对现状的不满

即使你原来是零分，在现在的变化环境中，看着周边人的变化，肯定在纠结是否主动变革中，得分5分是比较低的了。

V：清晰的、无法抗拒的、以核心价值为基础的愿景

即使不清晰，也会有模糊想要改变的方向，3分已经算是少的了。

Fs：愿意迈出明确、可行的第一步

看到身边的人如何走，显然1分以上是必然的了。

所以，我们说变革其实已经在发生了。只是你觉得我这个没用改变，那个没用改变，但其实你的其他方面已经改变了，比如观念的变化、对某些现象的接纳程度以及沉默不再反对（比起强烈反对）都已经在不断变化中。

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End

从上月18日学习后就一直在琢磨这个变革公式预测变化是必然的有多准，想找个机会来验证下，今天终于列出一个Excel表格来验证下。^_^ 或许这就是一个理工科思维中对数据特别舒服的部分吧。