21天搞人之《你那不叫授权，你那叫授责》

今天学习的概念是：拜伦法则

拜伦法则：授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。也是我们常说的用人不疑。拜伦法则的提出者，是美国内陆银行总裁D.拜伦。

授权的最基本前提，是信任。这种“拜伦法则”式的信任，能极大地降低沟通成本，提高管理效率，激发员工士气，达成更高的绩效。

21天搞人之《你那不叫授权，你那叫授责》

用人之道，疑则古蛊惑之言易入，难免有扯肘之举；不疑则难免有放纵之嫌，恐成大祸。昔齐桓公之于管仲、刘帮之于诸葛亮，言听计从，终成其霸王之业，此用人不疑之功效。后周幼主柴宗训之于赵匡胤、魏少帝之于司马懿父子，用之不疑，然而疏于防范，致使后者夺得大权，另立大统，此用人不疑之祸患。你看用人不疑不可一概而论，更是把双刃剑。

虽然我们常说用人不疑、疑人不用，但我个人认为逻辑应该是这样：先疑人不用，才有用人不疑。疑人不用是方式，用人不疑是结果。

疑人不仅包括不了解和怀疑能力、德行的人，还包括你不能有效预防和控制其带来风险的人。因此，在没有使用人才的时候，必须谨慎又谨慎，做好所有的调查，全方位的考察该人才，力争通过预防和准备工作控制好用人风险。排除了“疑人”，就可以用人不疑了。

运用：

一、责权利心法

责权分开，授权不等于授责。优秀的领导者懂得授予与责任匹配的权利，同时也保留一些责任。失败了，能够主动承担部分责任。

二、用人不疑

用人不疑，疑人不用，这是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。在现实的管理中，这也是管理的一种最理想境界。结果导向，对结果负责，定义了结果就别对过程指手画脚。

三、规避系统性风险

经常有听见下属抱怨上级：“你不信任我！你要是信任我就应该不要来管我，放手让我去干！把这事全交给我去干……”

其实，信和任是两个不同的词。信是相信，任是委任。相信一个人但未必会委任一个人去做一件事。就像你相信诸葛亮有非凡的才华，但不会委任他给你当开刀手术医生一样。

同样，委任一个人一件事，也不能完全不顾不问的等待结果。作为领导的职责就是要确保事情有结果和下属有成长！分配工作后不闻不问是领导人的失职。检查工作进展，完善工作方法和信不信任没有关系。

21天搞人之《你那不叫授权，你那叫授责》

今日思考：

一、用人之前全面调查，排除“疑人”；

二、选定人才，坚决做到“用人不疑”，追踪结果、鼓励人才独立完成工作；

三、通过合理授权，建立一个人才能充分发挥能力的平台。