005⭕黄金圈法则，怎么从0.1到1

#为世界点赞

一，复盘清单，建立鼓励分享氛围❓

复盘清单

（1）组织/项目，为什么要复盘，要解决什么问题，我一向反对漫无目的做事，所以第一个动作是问清楚自己为什么

（2）怎么复盘，复盘目的两个点，通过真实数据进行：

①做的好的嘉奖，迭代优化

②做的不好的（错误）及时改进

（3）具体复盘清单：

①邀请最成功的小伙伴

A分享他成功核心秘诀

B加倍奖赏

C大家拆解是否可复制

D是否可以继续精简

E是否可作为下次同类型项目模板参考，提高效率

②不完善或重大失误的地方在哪里，

A相关负责人自我反思并提出解决初案

B大家帮忙打磨，

C是方向的问题？

D是产品设计的问题？

E是沟通的问题？

F是协作的问题？

G是执行的问题？

H是效率的问题？

I还是其他？

怎么建立一个鼓励分享的氛围

（1）别人为什么分享，有什么好处？

（2）运营者角度：设计一个任务奖励公共池（除了个人本身基础工作外）大家把自身解决不了，或没有时间、没有方法解决的各问题通过清晰描述投放池内，让其他人主动给出建议或直接把任务领走

（3）用户角度：

举例：通过社群互动设计一个破冰环节，鼓励大家分享，每晚邀请一位会员深度分享（个人简介，学业、事业、生活、兴趣爱好，最佳的我的一个故事，我能提供的价值，我对xx的期望，最后我的三个标签）

二，黄金圈法则

黄金圈法则，讲的是消费者更愿意为「本质需求」买单

why  为什么（清晰明确，为什么做？）

how 怎么做（行事准则，如何实现？）

what做什么（言行一致，终端展示是什么）

黄金圈法则

两个角度

用户角度1→0.1，（what→how→why）

透过表象追溯本质

运营角度0.1→1，（why→how→what）

通过满足本质需求实现用户购买

（1）why  为什么，即战略

（2）how 怎么做，即战术也是组织（谁来做），所有的事都需要人来完成

（3）what做什么，即战斗具体动作，即最终呈现。

三，组织最小作战单元构成是什么❓

这是一个好问题！！这是一个怎么拆解更细颗粒度的还原能力，有的人能把简单的问题变复杂，有的人能把复杂的问题变简单，化繁为简是一家公司一个团队最核心的艺术体现

【运营角度】

一生万物，把最复杂的过程留给自己

【用户角度】

化繁为简，把最简单的产品留给客户

未来很美，一起向前

——点赞哥 2020.07.11