你到底是有多想不开，才会选择做产品经理！

听说你想转产品？

要冷静啊，不要这么想不开！

窃以为，你可能对产品经理有点误会（划重点）。

如上所示，丰满的理想与骨感的现实之间可能略微微微微微微有点差距：

想象中的产品经理现实中的产品经理

想牛B的点子做基本的需求

做到极致做到完整

改变世界改变自己

华丽的交互体验

基本的逻辑跳转

文艺青年理性青年

偏执独断妥协跪求

可能双11刚过，被贫穷限制了想象力的你还是难以理解产品汪的日常，那么老K上周的经历可能更加形象点：

事情是这样的，为达成公司的战略&兼顾用户的需求，同时丰富一下我那少得可怜的周报内容，我精心做了一个版本迭代，甚至为了画完整的原型图放弃了带妹子吃鸡。疲惫中夹杂着自信的我召开了全员参加的需求评审会，脑子里YY着半小时之后的场景：

会议开始：

我：需求背景是这样的…以前的解决方案是这样的……存在这样的问题…基于业务上的考虑，现在的优化方案是这样的……

开发：技术上都能实现，不过**项目占用了太多人力，我们只能出3个人，开发周期得加倍！（老K：那劳资的周报怎么办？？）

设计：你这原型图有问题啦，流程、跳转不通畅，页面的交互规则与我们现在的不一致……建议你再确认一遍，最好做成高保真，带颜色的那种。（老K：劳资都上色了，要你干嘛？？）

运营：还不错，不过我觉得这次迭代在拉新方面需要做的更突出一些，这可是我们的核心KPI呢！我刚才已经想到了好几个配合的运营方案，参考诸多竞品，保证能够让产品火起来！（老K：火你妹夫啊，日活能做到隔壁的一半再来吹！）

领导：这个吧…我也说一下。有几点建议，第一，主页面可以增加一个广告位；第二，页面的跳转做一个有趣的动画，用户一定喜欢；第三，单纯的一个排名有点不走心啊， 不如我们做一个会员系统，不用太复杂，跟QQ差不多就行了，嗯…也可以引进一些礼物赞助商，用积分兑换礼品……（老K：劳资有一句MMP不知当讲不当讲！）

客服：听不懂，再讲一遍！（老K：……）

少年，现在你了解产品经理有多苦逼了吧！

如果你还是坚持想做产品经理的话…

那么…

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最后的最后，祝大家在产品经理的不归路上越走越远……