范范拆书《卓有成效的管理者

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主题：管理顾问卓有成效的意义

选自：《卓有成效的管理者》P20页

作者：[美]彼得·杜鲁克

我是一位管理顾问，常常与许多组织的管理者接触。因此，卓有成效对我来说起码有两方面的意义。第一，当管理顾问其实就是做智囊，别无任何权利，但管理顾问却必须有效，否则将会一事无成。第二，最有效的管理顾问也得仰仗委托机构的内部人士来合作完成工作。因此，管理顾问是否能有所贡献，是否能达成成果，或者是否会变成一个光花钱而不起作用的“成本中心”，或者顶多只是变成被利用的角色，这一切的一切，都视委托机构内部人士的有效性如何而定。

I便签：

管理顾问的卓有成效取决于自身和机构人员工的有效性而定。

管理顾问本身工作就是提供有效性的输出，如果本身不具备相应的专业技能，就无法进行输出，也谈不上有效了。咨询委托机构也是一样。

一个专业的管理顾问和一个专业的委托机构人员加在一起为企业提供的管理服务，对企业的问题，切脉和给药就会做得非常契合，自然是非常的卓有成效。

卓有成效对于管理顾问有两方面的因素：

第一，管理顾问自身专业度和经验要非常深厚，能称之为智囊。

第二，委托机构的工作人员也要非常的专业和配合到市场及管理顾问的工作。

A1便签

今天接到一个委托机构的电话，说一家企业的需求是要做培训。对方反馈回的信息说只是确认人数和他们想要上什么课，对于企业本身的内部需求，还没有更深入的了解。电话沟通之后确认了这家企业只是在做市场咨询阶段，委托机构反馈说希望跟企业做下一次沟通之后再跟我进行项目的对接。我告知需要做调研的相应方法后，和委托机构达成了一致意见，确认企业的下一次推进时间。

我本身是企业内训师人才培养梯队的专业人士，委托机构的项目人在开始并没有实施过这个项目，但在沟通过程中，非常专业地向我咨询和听取了我的建议和方法，并且快速的反馈到了企业方。项目负责人的专业高效促成我们双方达成了一致，并很快定下企业下一步项目推进的重要节点。这就是双方有效性的体现。

A2便签

依据该项目推进过程和委托机构项目负责人开展企业内训师授课技巧培训课程。

1.依据自身在企业内训师团队建设的客户案例，以及自身专业授课经验，完成企业定制课程落地；

2.委托机构项目负责人本身也是上过我课程的学生，对我的专业有了解和信任。同时企业方也是他熟悉的客户，对企业的需求和我有很好对接。

相信这次的合作一定会给企业方带来卓有成效的提升。