培训辅助销售策略落地

想起了《这就是OKR》中因特尔的案例，公司产品没有变化，调整销售策略和采用了OKR考核方法，用一手烂牌打赢竞争对手。在销售策略和考核标准调整后，为保证执行的效果，培训可以辅助起到作用。

1.瞄准关键人群。比如，在沟通和执行中起关键作用的销售管理人员，准确理解战略，帮助销售执行到位；

2.赋能实用工具：围绕新的销售管理要求，确定能力培养目标、设计工具模板、演练与打磨；

3.检验学习效果：推动销售策略、工具和流程落地，以销售业绩作为评估指标。