6.18前的准备工作

马上临近电商6.18年中大促，最近的工作紧张而又忙碌，似乎每天加班都还有忙不完的事，充实忙碌而又乐此不彼，这种感觉挺好。

想起去年这个时候，自己作为运营助理，只能辅助性的做一些工作，今年就不同啦，而是完全独立运营把控自己负责的京东平台几家店铺的各项工作，彻底从辅助完成过渡到了独立完成的阶段。

今年6.18相比去年似乎来的更早更急切一些，疫情缘故都压抑了太久，对于平台、商家而言需要的是销量的爆发增长，而对于消费者而言大促商品更具性价比更值得买买买，为了6月能有一个好的业绩，当然少不了前期的各项准备工作。

大促活动页面

活动页面就好比一个店铺的门面，当然需要有大促的氛围，更需要拿出足够多的利益点和促销玩法来衬托整个活动帮助店铺实现流量的最大转化。

活动头图、多档店铺券、明星爆款、超值换购、多买优惠、特价商品......各种活动页楼层商品促销设置，同时需要和美工沟通关于活动页版面设计、模板美观等问题，尽可能从视觉美观和产品利益点上为销量打下一些基础。

活动资源

店铺要想获得更多访客，当然少不了活动资源的争取，一部分是店铺内可以报名的各种特价秒杀、超值清单等；另一部分是需要和平台运营沟通争取的比如各种资源位、品类秒杀、掌秒等，这部分通常是有偿获取会有业绩目标；还有就是跨店铺大额券和满减活动，这类活动一般流量大，但促销力度也大，通常利润不高的商品需慎重参与，否则怎么亏的都不知道。

促销设置

店铺自带的促销工具，基本可以实现多种促销模式的设置，换购、立减、满减、多件多折、满赠、商品优惠券等，当然最主要的是对产品各项成本的核算，并考虑促销间是否叠加，以及最终成交价是否有一定利润空间，如果计算失误导致亏损，哈哈，那损失就得从自己下月工资里扣喽，这点上自己一向很慎重。

提前备货

要想发货及时，那么就必须保证产品库存充足，需要提前根据各类产品往期销量表现提前预估销量提前备货，因为一旦发现库存不足在让厂家送货时效可能就会有延迟，会对店铺评分造成影响，因此合理的预估销量并及时沟通仓库人员盘点库存及时备货必要且重要。