裁员之后，我决定创业了

2019年1月15日，我决定创业。

三步走策略：

1、拥有创业公司所需要的核心资源/能力：比如销售渠道、运营能力、研发能力

     目前我的履历中，这几部分都不算突出。需要找个公司对应的岗位全力练习

2、继续完整商业模式（特别是如何变现），然后开动第一个最low的尝试

     跟原始用户聊天沟通，发掘用户痛点以及市场规模；

     对标世面上有没有公司已经做了，做到了多大规模，我进入有没有赢的可能性，需不需要切入细分市场中，但是细分市场抗风险能力太差；

3、找合伙人

      1）没有生活重担，对物质没有强烈需求，且能抵抗诱惑，接受创业时候的低薪

      2）什么都会搞，都愿意自己搞，是某个方面的全才

      3）思路灵活，自驱力很强的年轻人

      4）最好找资源互补的人，比如需要研发

      5）认可你作为领头羊

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走过的路，每一步都算数

在那之前，我在3家不同类型的公司供职，学习了一些足以谋生的职业技能，也获得一些口碑和老板的认可。虽然依然的冲动任性，但是对 做成事，做有意思的事情，做有成就感的事情，非常的执着。

2018年我由欣赏我的领导召唤，并和其他几个合作关系不错的小伙伴组成团队，一起加入了现在的公司。当时是怀抱着创业的心情，想要轰轰烈烈做一番成就的。但是受限于公司的整体文化氛围，合作关系，资源支持等问题，也裹挟着自己的不理智，不成熟，并不能及时调节自己，在不同的资源环境下刨食。工作的压力，还夹杂着要报答老板知遇之恩，不得不坚持下来的复杂感情下，我的整个人的状态，变得很不自信，焦虑，抑郁。

2018年末，经济寒冬，公司裁员，我不得已开掉了团队中的两个小伙伴。

那一刻，我才意识到，不管你身处于什么样文化的公司中，不管你的领导是否器重你，不管你是不是此刻站在正确的队伍里面，不管你是什么样的级别，当面临被选择的时候，每一个人都是砧板上的肉。

幸运的是，有的人不是在拖儿带女，肩负家庭重任，没有任何选择的机会的时候，被剥夺掉了话语权。当然，不幸的人，也各有各的不幸。

我开始犹豫：是换一家BAT公司先稳定储备？还是借此机会离职创业？

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勇气

带着商业模式并不完整的想法，我约见了很早之前，一起搞过社群 后来创业的小伙伴。后来我去上班，他在资本的加持下，独立运营了2年，在2018年底，公司被全资收购。这个90的同龄人，在创业2年后，在北京+老家买了房，买了车，当初月薪3000，勉强糊口的合伙人，也华丽转身，变成了百万富翁，并在新公司中带了团队。此处忽略了他在这两年期间，嗷嗷受的苦，遭受的炼狱。但是正是这段经历，让他拥有了有战斗力的团队、更多的资源和资本倾斜。

他没有明确表示 我的项目 的可行性，只是告诉我：

1、我的性格比较合适创业

2、现在就要开始做准备，找合伙人

3、为自己的选择承担后果

当天晚上，即跟老公敲定：干。

老公只有一个要求：不要花自己的钱。

然后就有了，开篇的决定

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