站在2019年尾巴上

一、2019年复盘
（一）工作
1、EAS平台建设
（1）总账模块
①财务模块上线的过程也是我自己感觉成长最快的过程，除了业务上的成长外，最重要的处理和解决问题的方式方法上的成长。
a.问题出现，找出问题出现的根本原因。
b.分析问题的解决办法和解决方式。对于一个问题的解决可以采用分步骤，分层级的一点点推进解决，之所以采用这样的方式主要是考虑实际情况的原因。
c.可能现在没有办法按最优路径实现，但最终的目标不能变，都要坚定目标，稳步实现。
②资金模块
a.投融资和票据：目前都没有做，已经和财务上说了，但缺少实际上线的安排。自己安排上线可能存在问题，特别是票据这个需要全集团一起启用的模块，但投融资一直未能使用主要还是财务中心未做好相关准备。
b.资金预算：此模块的上线要比实际想象中存在很大困难，由于对资金预算的理解不一样，前期也未能做好相关业务的沟通，所以上线比较难。目前已将相关表格发给任经理在正式环境中进行搭建。后期如果存在问题的话，再进行修改完善。
(2)年度指标预算
①主要经济指标
a.集团年度预算：本年度预算可以说基本上形成了一个体系。先是有预算编制的依据或者也可以说是编制的大纲， 按大纳开始编预算再加上EXCEL做成的小系统，这样形成了基本的预算体系。但是由于本年度的工信局的插手，让本来稍有体系的体系又成了一堆乱麻。整个体系需要从头再开始进行梳理。
b.工资总额
煤业公司工资:也是由于工信局的插手，原有的工效挂钩完全不用，按新文件进行测算。非常不赞同工信局的是只将净利润和人均净利润做为工资总额核定的依据。而将产量指标排除在外，是相当不合理的，对于普通工人来说产量就是工资，而对于管理层才能按净利润进行考核。向工人提出净利润与工资挂钩的思路是严重脱离实际的表现。
单从工信局下发的文件来看，用来测算工资总额的判断条件太多太杂，在进行表格设计时，要考虑的条件太多，虽然也做出了设计表格，但还缺两大项条件未进行判断。从编程的角度来看，没有很强逻辑性可言。
集团本部工资:本部工资没有什么，出现的多数问题都在人员上，人员类别不清楚，状态不清楚，工资总数的基础数据不完善。所以消耗时间过长。
总的来说，整个集团缺乏一个完整合理的工资分配体系，而工信局仅需要对工资总额进行控制就行。工信局对阳泰管理已经超出了正常行政管理的范围，已经超过管理资本的范围。所以工作越来越难做。
（二）生活
1、家庭：还行吧，关系都比较好。唯一一次就是对传销这个事上，我的处理方式也有点太过激了。以后一定要注意。还有就是关注工作太多。对家人的关注有点少。
2、子女教育：今年一直有一个想法围绕，主要就是以后一定要让姑娘去外面不能在阳城呆了，这个地方以后不会有什么前途，而且人的状态不对。所以在教育方面一定还是要下大功夫。
3、个人：自己也就是这样吧，感觉还行，很平淡。不过有一两次很失落的情况，现在也想通了，我的目标就是做个小人物，只要自己不往上爬，都好说。做点自己想做的事，想办法赚点钱是正道，其他的都扯淡。经历了今年的一些事，看清楚了很多人，看清的过程中一直以为自己有问题，通过与别人的沟通才发现真的不是自己的问题。只是有些人看明白了不说而已。有一点小成就就是体重下降了10斤。
二、2020年计划
（一）学习
1、注会考试：保二争三，主攻会计、税法，保战略
PPT模版制作：我需要一个自己研究可以出成果，这个成果可以不断自己进行复制变现的产品，所以PPT模版这个很符合要求。可以做。
2、工作
EAS平台建设：根据自己的努力慢慢做，但尽可能不要占用下班时间。还有注会和PPT需要学习。
3、生活
a.买一辆新车
b.加强社交
c.改进教育方式方法
d.体重降至150斤