相比时间管理，任务管理更可行

我们接触过很多的时间管理的方法，但是总感觉哪里不太对，因为你终究会发现时间是不可以管理的。

因为时间只会自顾自的流逝，不可倒回，不可更改，它不会等你，不会在乎你的任何感受，更不可能接受你的管理。

时间就像是一条射线，从一点开始出发，一直向前向前再向前，只要时间经过你的生命，它必然会构成你生命中的一部分。

我们并不能左右时间，甚至我们对时间无能为力，比如你计划了某一段时间做某项特定的任务，我们很难准确的估算某件事情所需要的准确时间，如果你超出了时间的话，那么从某个角度来说，我们并没有对时间进行管理，如果我们以项目为节点，管理项目，同时把时间作为一个衡量标准，这样从可行性上来说，就会更容易一些。

我们只能把时间当做朋友，和我们一起前进。但是我们可以管理我们所要做的任务。我可以做任务管理。

时间就像是一个刻度条，而我们能做的就是填满这些刻度条，这些事情是我们可以做的，也是我们每个人差异的最根本的因素。

当然，在填满时间刻度条这件事上面也是有一些好的方法的。

001 整理任务清单

你要把自己所要做的事情列出来，明确知道自己需要做哪些事情。这样做的好处在于，当你把自己需要做的事情列出来的时候，就相当于把自己大脑的内存释放出来了，不用为了记忆这些事情而浪费脑力，这样就为你去解决这些事情腾出了很多的注意力，让你更好的解决问题。

当你把自己很多任务列出来的之后，就要把问题做分类，哪一些可以马上处理的；哪一些现阶段是不需要自己完成的，就可以指派给别人；哪一些是不能马上处理，需要推迟到下一步计划的。

这样对自己所要做的事情做一些分析，选择目前需要处理的事情，会让你做事情更有条理性，效率也更高。

002 深度分析任务

我们在生活中，就是不断的遇到问题。然后不断的解决问题。那么如果我们需要处理一个任务，那么我们可以把它看作是需要处理一个问题，那么如何分析并拆解问题就变成非常重要了。

第一步：明确及理解问题，要明确的知道自己所要解决的是什么问题。比如老板喊你开会是为了解决项目进展的问题。

第二步：定位和拆解问题，要明确解决问题的关键点在哪里，找出那个最主要的因素。比如项目进展出现了问题，是部门沟通效率低下的原因。

第三步：提出解决问题方案，找到了问题的关键，针对原因提出合理化的解决方案，比如：成立项目组，定期组织沟通会议，交流透明化等等。

第四步：总结问题。以后遇到类似的问题，可以用同一个方法论来解决。

003 关键的原则

1、要养成自己的列清单的习惯，把清单列出来，本质上是节约自己的脑力，当大脑在不同事物之间切换的时候，是非常消耗脑力的，很有可能导致我们在做事情的时候不够专心。

并且在列清单的过程中，也是自己梳理任务的过程，让你对自己所面对的问题有更加清晰的认识。

2、明确下一步的目标，当我们不知道某件事具体下一步目标的时候，我们就容易恐慌，因为不确定就会给我们带来很大的不安全感，这样的影响也会为对我们的工作产生不利。

明确下一步，可以让我们更加的从容高效的处理任务。

3、利用黄金思维圈

要经常思考WHY，为什么要做这件事？领导为什么要做这件事？最终领导的心理预期是什么样的？当你思考了why以后，你的目标更加的明确，任务就能更好的完成。

想清楚了why以后，继续以结果为导向，向前推演自己不同阶段所要处理的事情，这样更有利于自己有效的执行任务。

总结：时间是我们的朋友，我们应该管理项目，把他们列出来，然后分析、处理。利用一些基本的原则，让自己变成一个解决问题的高手，走上人生巅峰。

所谓成功人士，就是解决问题的高手做对了选择题。