【秒见VC融资课堂】只有创业者才告诉你的真相！

创业者在创业这条路上遇到的困难可想而知

M君整理了6个创业者可能会遇到的问题，或许对你或许有用。

我们不煲心灵鸡汤，只是聊聊创业日常。

等待最佳时机？不如去创造

前段时间我跟我哥聊天，我哥很后悔的说：“唉，十年前xxx的房价才一平2000不到，现在已经2、3万一平了，都是当初太犹豫瞻前顾后了啊！”

很多想创业的年轻人都会不自信，反复不停的问同样一个问题：自己适不适合创业？创业失败了怎么办？

一直这样消极的遇见未来，势必会影响你的思维，影响你的灵感。

决定了，时机就是马云有了阿里，李彦宏有了百度，马化腾有了腾讯……近一点罗振宇离开央视有了罗辑思维，唐岩辞去总编辑创办陌陌……现在看来或许都是极佳的时机，但我们不知道有多少是等出来的最佳时机？

人生对于未知，不是克制就是害怕和畏惧，而人们通常习惯用不断做准备，来告诫自己增强信心。事实上，很多人发现一旦成功再回首，之前的准备其实完全就是浪费时间。

孤身奋战？不如团队作战

创业不适合一个人单干，好比一个篮球队，你必须要有中锋C （Center）、大前锋PF（Power Forward）、小前锋SF（Small Forward）、得分后卫（Shooting Guard）、组织后卫PG(Point Guard)、控球后卫（Point Guard）等等团队携手，分工合作才可能能取得胜利。

若你有所观察，你会发现很少有成功的创业公司只有一个创始人，基本都是有好几个联合创始人，基于自己各自优势，在不同领域的资源，可以快速推动整体事情的进程，让整个事态向着更完善的方向发展。

朋友和合伙人的一点帮助就可以帮助你快速创建创业公司，步入正轨。如果没有真正的联合创始人，不能说你一定会死，但可以说基本说很难活。正所谓三个臭皮匠赛过诸葛亮，这种例子好像就没什么可举的吧。

要有正确的商业计划书

有一个可靠的商业计划在决定未来的成功方面起着至关重要的作用。

本公司的宗旨是什么?谁是潜在的客户?使命和价值是什么?公司所需的方向是什么?谁是公司的竞争对手，他们在做什么?这家公司如何衡量成功?完善的商业计划决定着创业企业的各个方面。一个确定的原则会让企业在高速行进中不至于偏离轨道。很多企业没有方向也没有原则，结果在错误的路上越走越远而不自知。

2010年高调上线的我友网，百名艺人红人发声撑场，号称要做中国最大的社区电子商务的巨无霸公司，号称是中国互联网的最大创新。

创始人是个富二代，家族此前据说是西安首富。我友网立刻高调在全行业挖人，从盛大，阿里都以双倍，三倍的工资挖了上千人，并目标做成最大的社区电子商务，及社区游戏公司……总之一切互联网赚钱的，都做。结果是不言而喻的，在烧掉几个亿后，现在真的是一个“神奇的网站”。

有钱有背景，有勇气，敢果断，但也要有正确的商业计划才行不是？

内斗，输在起跑线上！

创业最忌讳的就是联合创始人之间内斗或是与投资人内斗。

像早前的“微洗衣”，按创始人之一的刘晓峰来说是还没来得及开展业务，就死于合伙人矛盾。

4：4：2，这是刘晓峰给“微洗衣”设置的股权结构，这个项目结束于2014年6月，当时产品已经开发完成，还有天使投资人给出了千万估值。

刘晓峰说那是他第一次创业，当时找了一个很熟悉洗衣行业的“大哥”合作，还有一位熟悉物流系统的朋友。闷头干了几个月，当时线上下单系统完成了，洗衣工厂谈妥了，物流配送车也到位了，几个合伙人同甘苦共患难，一起走过了最难的岁月，当项目出现曙光的时候，大家就各奔东西了。

后来才发现，在大家为股份这件事争论，准备停下微洗衣这个项目的时候，那位大哥已经在悄悄的在挖团队的人，拉自己的队伍，他设立个局，把这个项目的核心东西全都接过去了。微洗衣停了没多久，他就做了另一个洗衣O2O项目。

股权分配一直困扰着许多创业者，如果不能同心协力，创业终将落败在自己人手中。

管理不善，不会正确处理资金

很多创业新手其中一个最大的错误是花费太多，当企业的创始人变得过于着急并且雇用大量的员工时，往往可能发生这种情况。你得把钱留出一部分，考虑这些问题：如果企业突然不得不承担昂贵的变更费用，并且资金不足，问题被搁置起来时该怎么办?如果必须做备份计划时，原始计划又会发生什么情况?如果投资者退出或者客户不付款该怎么办?如果突然发现企业的关键环节成本太高又该怎么办?

早前可与亚马逊书店比肩的 B2C 电子商务领导者eToys，破产原因主要就是管理不善：公司高管多是年轻人，观念超前、充满自信，主要精力用于建设先进的网络电子商务基础架构，靠投资生存，不考虑实际生意；在有了大量投资后，花钱如流水，许多项目超出预算，投入大量资金放在没有效果的广告上，以及雇佣了不少水平不符合高薪的技术人员。

你有没有钱来处理这种情况?没有对资金的适当管理和使用，新的企业就可能永远不会扬帆启航。

定位错误

调头每个创业新手都会说，没有什么事情能够按照计划进行。创业者要为每一种最糟糕的情况准备一个备用计划，但是也可以灵活处理，并且在万一最初的提案行不通的情况下，能够转换重心。

不知是否还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。

5000万美元左右的融资让亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。

好景不长，2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。此后的转型也一直没有取得成功，2008年亿唐公司只剩下空壳，昔日的“梦幻团队”在公司烧光钱后也纷纷选择出走，2009年http://etang.com域名由于无续费被公开竞拍也仅卖了3.5万美元。

业内人士分析亿唐失败的最大问题就是没有定位，这也是大部分互联网创业者公司的问题。

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