哈佛商业评论教我的事
哈佛商业评论教我的事
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商业智慧：你要如何衡量你的人生
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通过告诉他如何去思考而不是该思考什么，他自己得出了我视为正确的决定。于是，每当有人问该怎么做时，不要直接给出答案，而是将问题融入一个模型。描述模型在截然不同的行业中运作的过程。
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人生的请打动力并非来自于金钱，而是来自学习、在责任中成长、为他人奉献以及个人成就获得认可。
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避免「边际成本」错误：打造未来成功所需的能力。
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100%坚守原则要比99%坚守原则容易。「就这一次」错误的边际成本似乎低得让人难以拒绝，但你会因此而深陷进去。
《自我管理：你的职场上限究竟在哪里》
4+の碎碎念：这是管理大师彼得·德鲁克的一篇经典文。一篇被某人称道为「上帝视角」的文，并建议打印背诵之。当然我没有那么丧心病狂，在初入职场阶段就开始想「下半生」的职业生涯管理未免……变数太多。但当有人给你植入这个意识后，会对现在每一天都更在意吧。每一天的累加都会潜移默化影响这那一天。
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职业生涯需要学习如何管理自己、如何发展自己、还必须在能够做出最大贡献的地方工作，同时知道如何换工作以及何时该换。
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So，必须培养一种深刻的自我认识。你最有价值的优势和致命的劣势是什么？你如何学习、如何与他人共事？你根深蒂固的价值观是什么？什么样的工作环境能够让你成效最高？
【卓越人生五问：我的优势是什么？我是怎样工作的？我的价值观是什么？我归属何方？我能贡献什么？】 -
回馈分析法——发现你的优势。每当做重要决定或采取重要行动时，写下你期望发生的事。9或12个月以后，将实际结果与你的期望作对比。
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努力学习一切必要的知识。
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纠正自己的坏习惯。坏习惯指那些影响工作成效和业绩的事情。
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不该在平庸（不擅长）领域承担任何工作、职务或任务，尤其是知识型工作者。
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改进自己的弱项时，应该尽量少浪费时间。别致力于把不合格的人培养成表现平庸的合格者。
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学习方式：阅读型or倾听型？以什么角色创造成果？是作为决策者还是作为顾问？
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在当前情况下，需要完成什么？考虑到我的优势、工作方式和价值观，我怎样才能对需要完成的事情做出最大贡献？最后，必须出现什么样的结果，才能改变现状？
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老板是具有个性的人，有权以他们最擅长的方式来工作。与老板们一起工作的人应该观察老板，找出他们的工作方式，并且调整自己以让老板更高效。
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如今大部分工作都是知识型的，知识型工作者在工作40年以后不会变得没有价值，但他们会感到厌倦。所以下半生，怎么过？——换一份新工作；发展一份平行事业；成为社会企业家。
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对自己下半生进行管理的人往往是少数人。多数人可能早已经进入了「在职退休状态」。
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对于个人及其家庭而言，有一件事至关重要：在一个能让自己发光发热的领域，能够产生影响力或成为了不起的人。
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知识型员工的寿命比组织更长，而且这部分人群的自由流动性很高。因此，对自我管理的需求，正在人类发展史上上演着一场革命。
解放时间：谁背着猴子
- 下属要为上司做的两件事——接受任务，并承诺汇报工作进展。
- 授权只有得到整个公司的认可，即得到正式的制度和非正式文化的支持时，才能奏效。
- 一位正直的、遵循基于原则的价值系统的管理者，最有可能形成授权式领导风格。
- 管理者对于背着猴子的下属的基本原则：
- 「当我帮助你解决问题时，你的问题永远不能变成我的问题。在你的问题变成我的问题的那一刻，你就无所事事了。我不饿能够帮助一个无所事事的人。」
- 「这次会议结束时，你的问题将由你带着离开办公室，与你进来时一样。你可以在任何约定时间来寻求我的帮助，我们会共同确定谁将采取下一步行动。」
- 「我只会在极少数情况下负责下一步行动，而且你要和我一起做出决定。我不会单独采取任何行动。」
5.「喂养猴子」的五项硬性原则 - 原则一：要么给猴子喂食，要么开枪打死他。
- 原则二：应该把猴子的数量控制在管理者有时间喂食的最大限度之内。正常猴子喂食时间：5-15分钟。
- 原则三：只应在事先约定的情况下给猴子喂食。不能四处捕捉饥饿的猴子，不能抓到一只喂一只。
- 原则四：应该面对面或通过电话给猴子喂食。但永远不要通过邮件！
- 原则五：必须为每只猴子确定下一次喂食时间，确定下属的主动性层次。
面对困境：「复原力」的秘密
- 第一个要素——直面现实：复原力强的人对攸关存亡的现实有着格外清醒的认识。
- 第二个要素——活出意义来：从苦难中发现人生意义，这和直面现实的能力密切相关。（我们永远不能忘记，即时遭遇绝境，面临无法改变的命运，我们仍然可以活出意义来。）
- 第三个要素——灵活变通：尽可能利用身边一切资源应对困境的能力。
（未完）
