提纲：风险评估，其实就是失败的预演习

最近业务一直在探讨关于价值的问题。今天下午构思了一下，风险评估业务的价值。借助大前研一的话来说，任何业务存在的本质其实就是解决了某一类难题。只要找到这一类难题，那么对应的业务价值就出来。

风险管理与其说是前瞻性管理，不如说是失败的管理。如何从过往失败中提取经验教训；如何预演即将推进实现的风险，防止其发生；如何有计划性地失败，规避更大范围的损失？其实这都是风险管理的价值所在。

初步构思了一下行文框架，具体如下：

01 背景信息 

大疫情背景下，所有业务都在进一步挖掘价值，不创造价值的内容，资源匹配自然就会降低。任何业务存在的前提其核心在于解决了某一类问题。

02 传统风险评估的价值所在

例行动作；满足监管要求；

03 聚焦：风险评估其实在于发现挑战性难题

任何业务存在的价值一定在于其帮助业务解决了切实存在的问题。

如何通过宏观落到具体？打蛇打七寸，具体中的关键。

而发现问题其实就解决了问题的60%

04 重新定义失败，敢于说出风险

过往的失败是什么？潜在的风险是什么？

善意的提醒；成功的过程；有益的发现；学习的机会。

05 失败的重新归类

三类：好的失败、正常的失败、坏的失败

好的失败：探索创新

正常的失败：已经风险  难料风险

坏的失败：无视规则 、疏忽大意、能力不足、设计缺陷

06 什么样的风险才是有价值的

每一种风险都有其价值所在，只是不同的风险创造价值的方式是不同的

好的风险：如何化为为机？   鼓励尝试，小规模试错，及时反馈

正常的问题：杜绝惩罚，鼓励报错。     

坏的问题：尽量避免

结语：

正视所有过程，不管风险发生与否，有所成长其实就是价值所在。