合伙人～经营分析会（17）

如何开好经营分析会呢？

一，前言

经营分析会是一个企业的经营基石。

针对经营分析会，我们应该先做了心与心的沟通。

首先，需要“相携互助，人人是经营者，人人都是主人翁”。

其次，三个转变，既角色转变、身份转变、思维方式转变。

毕竟角色不转变，工作意愿就不会转变；

如果身份不转变，价值观就不改变；

如果思维方式没有发生变化，一切的行为和能力都不会发生转变，因为思维方式是决定一切事情的根本，内在的思维发生变化，其它才会转变。

再次，我们提炼和浓缩了《合伙人的行为标准》

1，我们要在业绩、成本、单位时间等方向上，持续地改善和精进；

2，我们要认知到企业是我们自已的，未来是靠我们自已创造的；

3，我们要敢于和损害公司利益的行为去斗争；

4，我们要主动协作，创造绩效；

5，我们先公后私；

6，我们要意识到我们是这艘船的主人，我们要努力地去划桨而不是划桨倒；

7，我们持续不断地培养人才，成为团队的伯乐，激发积极性；

二，主题

在经营分析会中，有一种非常特别的方式，称为裸心会。

开裸心会的步骤如下：

1，确定主题

2，开展团队活动

通过一个小活动破冰，化解紧张的气氛让大家进入状态；

3，营造氛围

4，倾听观察

5，流程主线

经营分析会的“三辆马车”

第一辆马车（数据化）

第二辆马车（找到机会）

第三辆马车（行动之车）

总结经营分析会的三驾马车：第一架马车是马上的仪表盘，呈现关键数据；

第二驾马车，发现数据的问题，找到改善的方向：

第三驾马车，如何开的更好？实施改善计划。

三，总结

人心有可能是世界上最靠不住的事物，但是人心一旦连接起来，也可能管理成为世界上最具力量的长城。

合伙人的方案只是表象，合伙人内心的转变，企业的作风，团队的文化，才是一个企业真正的灵魂！经营分析会是合伙人思想落地的重要支柱。