四四五人才模型 210310

如何对各级管理者进行选拔、培养，以及对于不同特质的人才，到底该匹配到什么样的业务里去呢？冉涛老师基于华为人力资源实践和多年辅导企业的经历总结出来的四四五人才模型，给出了答案。

第一个“四”指的是管理者的四层站位。
一个健康的企业管理梯队一定包含决策层、总监层、经理层、主管层这四层管理岗位。

俗话说“在其位，谋其政”，管理者是否站到了应有的位置上，是否存在错位和缺位，又是否做着最该做的事情？这四层站位的方法论将企业管理岗位进行了清晰刻画，定义了不同层级应该关注与侧重的内容。

第二个“四”指的是管理者的四项管理能力。
虽然管理能力包含方方面面，冉涛老师在反复的实践比较当中，从“短期与长期，管人与管事”这四个维度中，提炼出了想要成才所必备的四项最关键的能力，它们分别是战略能力，变革能力、体系构建能力与人才管理能力。

对于不同站位的管理者，这四项能力的要求会有所侧重，但最重要的是，它帮助管理者构建了能力胜任的框架，让我们可以用有限的时间与精力，聚焦在最能提升管理效果的能力打造上。

第三个“五”指的是管理者的5项基本素质。
这也正是华为人才基因的密码，包含主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。在这5个素质中，每个素质又划分为“0、1、2、3”这4个等级，于是就形成了20个可测评的维度。

当这套“四四五”模型组合起来，就会形成一个人才识别的有效工具，就能够找到企业管理者无法胜任，发挥不出应有价值的真正原因，并能针对性的帮助管理者成长和提升。究竟是站位不合适？是能力不足？还是素质不达标？很多复杂的人才问题将变得一目了然。