宣传片新手导演手纪

宣传片新手导演手纪

     入职一年，菜鸟小李终于从影视策划向影视导演迈了一步，这一步虽然迈得踉踉跄跄，很多人搀扶着。但终究是往前走了一步。把这段时间的工作经历记录下来，希望能帮助到更多在影视行业初入职场的朋友们，但这只是我的个人经验，不一定适合所有人。

      这一次，我担任的职位比较多，一个是前期策划，包括文案、文案脚本。二是项目经理也就是相当于制片的角色，工作内容包括团队人员搭建、客户对接、拍摄时间规划。三是导演，包括堪景、分镜脚本、现场执行，以及协助后期剪辑。总的来说，角色很多，工作量也很大，但是感悟也很多。接下来，我会从这三个工作分别作总结。

     那我们就先从制片开始，因为这次对制片这个角色有了很多新的体悟，让我感受到影视这个工作对于我来说最难的就是制片。因为制片最多的工作是与人打交道，对客户、对团队，这个工作对于我这个不善交际的人来说，真的是不小的挑战。

一、制片工作

     1、让对方提供资料素材。这个看起来不起眼的事情，真的是一件技术活。因为这里面有一个对接人的问题。对接的时候甲方一般是领导加对方项目负责人。领导想要很多东西，但是影视公司是对他们不了解的，需要大量的资料来对他们进行了解，再创作。在后期制作的时候，领导也会想要加一些他们的图片或视频资料。领导想出好效果，但下面的负责人会有2种，一种是非常负责，生怕把资料给少了。另一种是领导在的时候恭恭敬敬，领导不在啥事都不想管，问资料啥都没得，或者催了好多次才磨磨蹭蹭的给过来，反正给你们钱，你们就应该自己解决。前一种还好，第二种真的能气死人。

     那面对第二种该如何解决？时常催他，当他发过来东西的时候，记得站在他的角度说这个东西确实不太容易，但是时间紧迫，领导想要的效果又很高，所以说还得辛苦他多多配合。如果涉及到周末，要给他提前打预防针，我们周末可能会打扰你们。但是我们会安排好时间最好不打扰，实在要打扰也没得办法，这个时候就要拿出自己的这边减少打扰时间的方案，说服他我们会用最高的效率减少打扰时间，来完成这项工作。让他感受到我们是抱着一颗让工作更完美的心不得已而为之，从而反向推动他，让他不好意思推拒，从而自动说出要来配合工作。

2、沟通拍摄时间，对方要临时调整，我们这边如果不能按照他的要求，我就要怎么把这个原因给她讲清楚，同时让她知道我的困难的同时，表明我是配合的态度。

二、影片策划

     实不相瞒，虽然我到现在的公司快一年了，但是这是我为数不多的从前期提案到后期的文案脚本就我个人全部独立完成的项目。做完它对我来说，也是收获很多。

     首先在提案阶段，之前我也做过好几次提案，但是经验不丰富，感觉自己总是没有感觉，写出的方案平淡、没有起伏，也没有亮点。但这次的提案我似乎一下子就打通了任督二脉。写出来的方案有可看性的同时能让客户看到亮点。这中间最重要的是挖掘客户的特点和内容，将其提炼，做到自己心中有数。当然日常的积累，学习别人的优秀提案，也是必不可少的。“读书破万卷下笔如有神”讲的就是这个道理了。

     文案的创作，提案过后，如果客户满意，就进行文案创作阶段了。这个阶段，相当痛苦，因为你首先得了解客户，甚至做到比客户还了解客户，这样，你写出来的东西，客户才会觉得你做得不错，能够打动他，如果你不了解，凭想象写，再好的东西，客户都不会满意，因为他会觉得没有他自己的内容，独特性没有展现出来。

三、导演

     导演的工作，对于我这次的项目来说，是最具挑战的。前期虽然现场勘了景，脚本也做得比较细，但是一到现场还是蒙了。对于这次来说蒙的原因其实有两个，第一个是团队成员临时换了人员，最开始准备一起拍摄的摄像，临时换了另外一个人。开拍前一两天后续摄像才加入团队，这就会有一个问题，摄像对场地不熟悉，对脚本也不熟悉。对整个影片就会缺乏画面感。在现场对导演的依赖会加强。第二个问题就是，我自身的问题，这也是最大的问题，我不擅长讲戏，调动不了演员，其次，我缺乏信心，当摄像提出疑问的时候不感很果断的说出自己的需求，总是认为这个摄像的权威和经验大于我这个初出茅庐的新导演。但事实不是这样的！因为当我的案头工作做得非常充分的情况下，我的设计一定比摄像的设计要完善。

     吸取教训，先给自己总结一套讲戏的话术，和现场导戏的话术，再研究一下其它人的场景设计。下一个项目见！

     需要脚本的朋友可以私信我~