千里马不为庸才卖命

1.创业初期，股权不能分散

民营企业，创业初期，股权一定不能分散。到一定规模之后，可以股权分散，尤其上市之后，股权更应该要分散。

2.剔除管理姿态，用合伙人的姿态管理；

当年只要是我是老板，你是员工，你的一切就得听从我的。毕竟那个年代，有份工作就已经很不错，谁都怕下岗，而现今，当年管理70后那一代人盛行的管理之风已经不适用了。90后更具个性，同时产业相对发达，90后创业者也不在少数。管理他们需要科学的管理学来去支撑。 你不能再高高在上令人生畏，虽然他们不是公司的合伙人，却需要培养他们的主人翁意识，共同奋斗。

3.千里马不为庸才卖命，团队成员死心塌地跟着领导者，说明这位领导者本身有其过人之处。在职场中，领导形形色色，有的领导每天都一副傲慢的扑克脸，有的领导刚愎自负，对于下属的意见永远在say no。

4.PLORHIM普罗西姆法则

　　团队成员凭什么死心塌地地跟着你？如果你让团队成员感受到跟着你可以获得以下这7个方面：

　　P(Prospect)：有前途

　　L（Learn）：学到东西（技能，经验或者见识）

　　O（Opportunity）：更多机会或权利

　　R（Recognition）：价值得到体现和认可

　　H（Happiness）：做的开心

　　I（Inspiration）：有意义的伟大事业

　　M（Money）：赚到钱

　　那么，你的团队成员95%以上（除去一些不可抗力的因素如发展的城市不合等）会死心塌地地跟着你。

5.员工的离职原因林林总总，只有两点最真实！

1、钱，没给到位。

2、心，受委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。