2021-01-31：中信书院大咖共读第5期—《华为管理法》（整

理解华为管理的经济学桥梁。研究华为经济学具有十分重要的意义。
（1）它可以使企业经营者更好地理解和学习华为的文化。
（2）华为经济学为公司治理升级提供可操作的指导。
（3）华为经济学可以为提升国家实力提供借鉴。
（4）华为经济学可以发展和完善经济理论。

华为为什么不上市？
（1）华为不上市的原因并非“不差钱、要奋斗和无人区”，华为不上市的真正原因是重视知识资本化。
（2）资本主义认为剩余价值应该分配给资本家，马克思主义认为剩余价值应该分配给无产阶级的劳动者。
（3）对华为来说，最重要的不是资本家，而是创造价值的员工，所以，华为要守住这些人才，并把剩余价值分给他们。研究华为经济学具有十分重要的意义。首先，它可以使企业经营者更好地理解和学习华为的文化。

资本并不真正关心人类的进步，只能代表一种政治团体，企业也要站队的。
西方科技公司的兴衰，揭示了资本的本质。
不上市的原因：制止资本化（剩余价值理论）
《华为基本法》
企业中最具有价值的是，具有创新性的业务活动。
（劳动价值理论）以奋斗者为本
流程性组织（避免劳动异化）

经济学与组织发展有着密不可分的内在关系，且华为对资本的深入洞悉，也促使属于华为自己的哲学的建立与史诗般的跃迁。

比较优势️—发展绝对优势️—防止绝对劣势

华为贸易观：从比较优势到绝对优势

一向奉行自由贸易的美国为何会对中国的华为公司实行打压，无理由地将华为列入实体清单，强行阻碍华为的自由贸易行为？
因为华为在5G方面领先，动了美国的奶酪——高科技制高点。

美国为参与世界贸易而放弃了比较劣势，这些比较劣势是低利润的、易替代的、产业链末端的产业，而占领高科技的龙头地位一直是美国的立国之本，他们希望始终在这个领域保持绝对优势。

从比较优势到绝对优势，我们可以看到华为的成功来自以下三个方面：
第一，华为具有不落俗套的经营思想。
第二，华为成功利用了中国的工程师红利。
第三，华为选对了一个好师父IBM。

避免绝对优势：华为的“备胎计划”
2019年5月15日，美国商务部在毫无征兆和证据的情况下突然发动对华为的禁令。华为一夜之间拿出了“备胎”计划。
在国际贸易中，具有相关依赖性的国家之间最多进行有限的制裁，不会把彼此逼到绝对劣势的地步。
华为追求绝对优势的同时避免绝对劣势，为此也付出了大量的投入。
但关键是华为聚集主航道，不随意搞多元化，让企业力出一孔，利出一孔。
成功的标准是取得胜利，而不是一路狂飙的快意。所以企业发展不能只踩油门，没有刹车，否则会带来真正的风险。

从微观经济学看华为战略管理和创新
从宏观经济学看华为的财政货币政策

华为流程再造是如何炼成的？
组织架构（背后的机制）
流程有层次，高效运管
流程再造要看流程建设能力是否符合公司发展
偶尔一次显示不出流程效果
分工：分阶段程序，分流程的分工
组织强势割裂了流程的建设
流程再造是触及原有的利益
组织权力分工：管理权，指挥权
部门负责，管好部门，又管好业务
古代案例
IBM治理方案，双向管理
流程型组织的“术”和“”器”。道、法、术、器，塑造了华为流程体系的四个重要方面。

立法和司法系统，网格化
主干流程，中层管理，底线思维
低层是主动参与，不僵化。

人才不是核心竞争力，对人才的管理才是核心竞争力。