一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.06.16
周结束日期：2019.06.22
周回顾日期：2019.06.23
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时：86.5小时
实际用时：74.6小时

情况分析：本周与上周的价值时间一样，时间实际计划比86%，评分7.6分。

2. 用时趋势统计

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务43项，完成25项，完成率58%；
计划外任务24项，完成17项，完成率71%；
整体完成率63%。

完成率统计如下：

2. 完成任务分析

• 制定检验员培训计划。在这之前虽说也有培训，但只是零星的，很少有系统性的培训。从今年以来我们开始注重对有潜力的检验员进行周期性的培训，这也算我们为公司留下的财富之一了。

• 准备并组织qc周会，布置本周重点任务。一个管理者所要做的，其实就是把自己的心智变成组织心智，这也是我在独墅湖观摩混沌论文答辩的收获之一。

  另外在一个自组织系统中，如何将这种智力变得可复制、可生长，从而生生不息。这不是一朝一夕的，但也绝不是天方夜谭。

• 检查分线打印之应对风险其措施。项目走到这，真是黎明前的黑暗，想想哪里都是坑。不过既然做好了准备，那就从风险管理的角度，一一把它给填平吧。

• 至财务添加报销说明。任何出现两次以上的事情都要考虑系统化、流程化，这已经是第n次在财务修改报销单了。

• 给断线员工培训质量意识。与其说是培训，不如说在警告他们：不可能断线这么低的不良率，然后到成品发现数倍于前道的。如果做假，严惩不贷。

  我认为在一家公司内，质量控制水平应该是相近的。如果说某个部门特别高，而到了一些部门特别低，那不妨请较高的来传授一下经验。要么就是算法有问题，要么就是没有如实汇报。

• 至苏州观摩混沌论文答辩。光是第1阶段举人的答辩，就要求理解深刻、结合实例、对答如流，这才有可能通过。更不用提优秀的标准了，那完全要以一个创业家的角度去践行。

• 参加混沌大学之年中大课。混沌号称30万用户，到场的也有5000人，发展三年、初具规模。但从第一天李善友教授的状态来看，放了那么多视频、没有讲多少干货。下一步怎么去往头部，怎么用他所定义的企业发展规律，去指导自己的企业自己生长，真的还有很长的路要走。

  我的收获是，更愿意以这种哲科思维去解释分析工作、学习上遇到的问题。

3. 未完成任务分析

• 陪伴女儿一起读书、写作、解决问题。考完试，对她反而越来越严厉了。我自己也有所觉悟，投入的时间及注意力不够，才造成了今日之结果。所以在时间无法保证的情况下，还是提升陪伴的浓度吧。陪伴时候专注、极致，和她一起思考。

• 汇总所有项目至project。准备用Project 2019来替代之前的雁阵，功能更强大、成本也更低。但有时光有想法、没有行动，就会造成拖延，因为电脑使用不变，客观上就造成了没有开始这项任务。

4. 计划外任务

• 整理KPI、讨论计算方法。兜兜转转一圈，又回到自己手里了。仍然要考虑如何快速、高效、准确地反映每月数据，不必在此投入过多的精力。

• 跟进HC测试要求。如何分辨一个普通或优秀的主管?看他的邮件回复速度就可以了。

三）回顾本周突出问题

本周事件：对于一些自己还担任质量工程主管时的客诉，相应的工程师也找我来处理。当然帮助是必要的，如果当时如果做下交接的话，就不至于如此。

感受：厂里调岗，也要做交接，不要觉得反正在厂里都好协商，这样会埋下隐患。

三层系统模型

• 有效层：很多是一句话的事，所以见个面、打个招呼，那过去的事情也就一笔勾销了。

• 悖论层：可很多往事就是被这样牵丝扳藤地拉扯进来，让人无暇分身。

• 升维层：
  Why: 任何项目，调岗换人了，都要做交接。这是为了大家达成共识、信息共享。

  How：列出任务清单、成果库、组织过程资产。

  What：最终形成一张清晰的交接清单。

四）上周问题行动回顾

询问了相关人员防错培训的下一步行动计划，得到的答复都是“上面要做就做”。所以为了巩固培训成果、开展有利于个人价值积累的活动，还是及早立项。

五）本周收获及成果

1. 检验员培训计划
2. 创新学院学习规划
    

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.06.23
用时：1小时15分钟

二）回顾修订周检视流程情况

用Excel公式改进了任务完成率的统计方法。