读《麦肯锡》有感

一、工作中需要的能力

1、掌握与分析现状的能力

2、解决问题的能力、解决问题需要的能力

正确的解决方法：

想办法如何增加产品的附加价值，在较高成本的情况，维持高价位，让客户能够获利，并设计出一套全新盈利模式。

解决问题需要：

1、建构能力，即“建立一个独一无二且实现时能带来足够震撼力的假设”的能力，又称假设建构能力。

2、从头开始能力，即“从零开始描绘并设计一个新提案”的能力。

二、麦肯锡的录用标准：

1、具有领导力

2、天资聪颖

3、会说英语

解决问题的领导能力：

并不是使工作流程顺利进行的能力，而是以提高结果质量为目的的能力。

为解决问题设定必要的环境，也是领导力其中的重要一环。

️比较重要的一点：不管在什么地方工作，一旦感觉自己成长速度变慢了，最好立刻换一个工作环境。

A bad decision is better than no decision.

坏决定也比没决定要好。

领导必须完成的四个任务：

1、确定目标

2、身先士卒

3、做出决定

4、保持与成员之间的沟通（确认定位，明确结论，找出针对结论的意见和反馈，不断完善结论）

三、成功路上

1、学会之前就要做

在做的过程中不断的发现问题、解决问题，确实做不到时，寻求帮助。

立即发挥领导能力，从实在做不到的部分学习下次应该进行怎样的改善。

学会看到任何人身上的闪光点，并学习。

2、实践中进步

找到自己的领导风格：多与同事、领导交流，寻求建议。

能够看到自己的成长，实现自己的世界观。

掌控自己的人生，承担相应的风险，自己决定道路并且拥有不管结果好坏都勇于接受的能力。

读《麦肯锡》有感