听《可复制的领导力》感受

《可复制的领导力》：1.招聘的时候不能一味的去说公司的好，可以说出公司比较大的优势，然后在告诉应聘者工作中的辛苦，加班之类的，让应聘者选择入职以后在发现公司的好超出了预期，这才是最佳的状态

2.不能把公司说成一个大家庭，一个家庭矛盾会很多，举例：你儿子犯了天大的错误你也断绝不了父子关系，显然，这用在员工身上不合适，可以把公司比作一个球队

3.前员工管理（投资），前员工是最了解你的，而你也是很了解他的，可以做资源整合，前员工出去后说的话也是你公司的口碑

4.与员工在工作时间之外建立私人感情