制定计划的难度超出预料

因为要参加朋友的梦想群，所以得制定一个年计划。没想到，这个年计划还挺难的，因为把想做的事列了列，都写了几张纸，根本做不过来。感觉思维太灵活，想的太多。列出来，自己都害怕。

另外，输出确实是很关键的。持续输出更是困难。仅仅制定一个年计划，就花了几天还没出结果。

　　另外，制定决策需要SMART原则，即：

　   1. 目标必须是具体的（Specific）

　   2. 目标必须是可以衡量的（Measurable）

　   3. 目标必须是可以达到的（Attainable）

　 4. 目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）

     5. 目标必须具有明确的截止期限（Time-based）

      需求和解决问题以及解决他人的需求和问题

      1 自身的需求

      2 如何解决自身的需求

      3 如何解决别人类似的需求

另，观察，是否有他人的解决方案你觉得不如你的解决方案的。他人的长处在哪里？你的长处在哪里？

  Okr

目标（Objectives）：为OKRs组织测评系统建立一个可实施的模型

关键成果（Key Results）：

按时完成介绍OKR的presentation

完成一个三个月的OKRs的案例

让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制

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