带领小型团队需要的6种激励法

Dwight D. Eisenhower激励大师曾说动机是一门艺术，让人们做你想要他做的事，因为你激励他们去做。

是的，在小型企业团队里，大家更需要受到激励，这是带领小型企业团队成长，乘风破浪，居于不败之地的关键要点。小型企业的管理者深谙以下6种小企业激励法，可帮助你与你的团队更上一层楼。

1.了解你的团队并从你的团队获得反馈

了解你团队的成员，你可以透过了解他们各自的优势及专长，来帮助你团队的运作及成长。当你团队成员感到受到重视并被鼓励充分发挥其潜力，这将会是团队取得成果的关键。并且，你需要从你团队的成员获得反馈，问问他们，了解成员真正的想法，你会让团队更和谐，并且从回馈中，相对的也会激励你对团队的责任与使命感。

2.成为激励团队的优秀经理

在激励团队之前，你要先激励自己，训练自己成为一位优秀的经理人是必须的。你可以参加经理人受训课程成长自己，亦或你可以寻求一个指导老师来帮助你。你要清楚的知道，当你团队的成员感受到你一直在成长进步，他们会更对你展现忠诚及向心力。

3.分享大局以激励你的团队

当你分享大局给你的团队成员，并且让每个人都理解他们开展执行任务，会对团队或企业带来如何的影响及获利，这样，你的成员会更具体知道自己的角色及执行任务的重要性，会更激励成员愿意为企业着想而贡献自己的心力来达成企业目标。

4.为你的团队创建安全的学习环境

创造并确保你的员工拥有完成工作所需的空间和资源这是必须的。安全，愉悦，舒适的学习及工作环境，可以激励员工发挥其最大效益，提高工作士气及质量，身为经理人的你不能忽视提供一个安全舒适的环境是激励员工发辉潜能的必要方法及要点。

5.庆祝胜利

当团队达成目标，亦或是团队成员表现杰出时，我们都应该庆祝胜利。适时的表扬大会，甚至是透过聚餐或是安排一次愉悦的户外活动来庆祝团队的成功，或是表扬优秀的员工，庆祝胜利是激励出团队更进一步的里程碑。